Plan De Communication Boulangerie

vendue à un milliard d’unités par an. Qui suis-je ? » Carambar bien sûr ! M arque trans, inter et intragénérationnelle, Carambar est vendu toutes les trente secondes, majoritairement en France. 80 % des actes d’achat se font à l’unité dans les boulangeries. Autant de points de contact qui renforcent la visibilité de la marque. Mises bout à bout, les ventes représentent l’équivalent de soixante-dix mille kilomètres, près de deux fois le tour de la Terre. Commercialisée sous différents parfums – caramel

Introduction à l’entreprise : ➢ Politique recrutement et problématique générale Problématique n°1: Comment attirer et fidéliser les jeunes diplômés de divers corps de métier au sein du groupe Carrefour à travers une communication média ? ➢ Une campagne de communication ciblée « Spéciale jeunes diplômés ». • Problématique • Objectifs • Cibles • Moyens préconisés Problématique n°2: Comment parvenir

............................... 8 Les produits : ............................................................................................................................ 8 ETUDE LA COMMUNICATION DES PRINCIPAUX CONCURRENTS: .............................................................. 8 La communication : ................................................................................................................. 8 Les efforts promotionnels : .........................................

la population vit en zone urbaine, là ou sont situés les magasins, où la consommation est plus propice. 97% de la population est orthodoxe 1,3% musulmane et 0.4% catholique. Le français et l’anglais sont parlés et permet donc de faciliter la communication. La demande L’adoption de l’euro a fourni a la Grèce un accès à des taux de prêts compétitifs. Cela a donc conduit à une augmentation de la consommation et a stimulé la croissance économique. Cependant il y a par la suit eu un endettement

meunerie-boulangerie Michel Chauvet, INRA, Agropolis-Museum ethnobotanique Win Degreyt, De Smet Technologies et Service transformation huilerie Alain Huertas, Lesieur raffinage, distribution Bruno Jarry, Tate and Lyle amidonnerie Jean-Charles Leblanc, INRA-INA-PG toxicologie Hubert Maitre , Lesaffre levures, additifs Michel Parmentier, ENSAIA transformation, nouveaux process Xavier Pagès, ITERG trituration Etienne Pilorgé, CETIOM production oléagineux Philippe Roussel, ENSMIC boulangerie Jacques Sale

Publications, 2009, 2010 Luc-Olivier Lafeuille du Markeutinge et de la Comm. Décryptages n° 1 pré-version : 0.80.03 06/01/2010 Asity Publications Préface de Bruno Pineda La communication ! Le facteur numéro 1 - Tu ne crois pas qu'on devrait boucler notre Business Model et définir un Plan de Communication avant de lancer la production en masse ? - Tu plaisantes ? Tu sais très bien que notre Freezer 3000 va casser la baraque ! Non, Non, Non ! Il faut se dépêcher avant que d'autres n’aient

d’affirmer la nécessité pour Géant de réadapter l’offre de ses produits. Une fois ce travail préalable terminé, il m’a paru indispensable d’étudier les pratiques des enseignes concurrentes de Géant, c'est-à-dire leurs techniques d’implantation, de communication et de mise en avant des produits sur ce segment. A partir des informations collectées, j’ai réalisé une analyse déterminant les aspects positifs de leurs pratiques ainsi que les points à éviter. Enfin, c’est en mettant en relation les différentes

nouveaux débouchés Gérer un projet s’est le rendre et le maintenir rentablement fiable, ceci en menant plusieurs actions pour le promouvoir. L’étude marketing du projet est donc primordiale car elle permet tout comme la gestion de projet, de prévoir un plan de financement fiable. 3- Quelles sont les caractéristiques d’un projet fondamental ? La caractéristique principale d’un projet fondamental est de ne pouvoir utiliser aucune donné interne, car un tel projet ne dispose d’aucune donnée lors de sa

concurrents. Ces différences peuvent être objectives ou subjectives. La saturation du marché de la restauration rapide impose le besoin d’une recherche incessante de différenciation. Cette différenciation peut porter sur : Le produit lui-même, La communication qui en est faite. L’image de l’enseigne peut devenir un facteur déterminant dans le choix du client. Les restaurants ont une personnalité et le consommateur sélectionne un restaurant qui a la personnalité la plus compatible avec l’image que le

l’entrée Tout d’abord, la première barrière à l’entrée est la réputation. En effet Starbucks étant une entreprise internationale, ils ont une notoriété mondiale. Si une entreprise souhaite s’implanter, elle devra « effectuer des dépenses de communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les