Pilotage De L Activité Bancaire

celui-ci est directement responsable des performances produites par l’activité de son entreprise, il doit pouvoir disposer d’outils de pilotage et d’anticipation lui permettant une réactivité rapide et une maîtrise instantanée des conséquences des décisions prises. L’activité du contrôle de gestion a pour mission d’aider le management dans cette tâche de pilotage de l’entreprise et le mécanisme des tableaux de bord est en l’occurrence l’outil du contrôle de gestion, visant la mise en œuvre d'un

- assurer le pilotage et l’organisation commerciale de l’équipe notamment sur l’application des plages de relances et le traitement des dossiers non-conformes, complexes et risqués 3 – Traiter les dossiers nécessitant une expertise spécifique et en assurer le relais auprès des services transverses : - être le référent technique sur les outils, les modes opératoires et les connaissances bancaires - prendre

face à la mondialisation. 1) La phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des

Pilotage Stratégique Analyse des prêts bancaires dans les économies émergentes Année Universitaire 2009/2010 PLAN INTRODUCTION 1. CONTEXTE ECONOMIQUE ET SOCIAL DES PAYS EMERGENTS 1. Une faible bancarisation… 2. Faible pouvoir d’achat 2. LES CAUSES DE RATIONALISATION DE LA DISTRIBUTION DES PRETS DANS LES PAYS EMERGENT 1. Faible capitalisation des banques locales 2. Portefeuille de crédits non performants assez élevé (créances non honorées) 3.  Non compétitivité

plus : * Analyse de l'existant, les tendances * Valorisation de la société (ne pas être aveuglé par les chiffres et résultats) 1 * Les clients (typologie, fidélité, rotation ...) * Les projets en cours ou à venir * Les marchés (matrice produit ou activité/client/marché, contribution au CA) Attention à ce qui peut être prestation de services reposant sur la tête du dirigeant ! * Le personnel (compétences, facilité de recrutement, pyramide des âges, adéquation équipe/métier...). On peut vérifier le

ACTICITES REALISES DEPUIS LE DEDUT :……………….……20 A. Les activités professionnelles en agence :…………………………....20 1. Activités réalisées, les apprentissages (outils, procédure) :….20 a) Activité réalisé la première période de 4 semaines :…..20 b) Activités réalisés la seconde période de 4 semaines :…25 c) Activités réalisés la troisième période de 4 semaines :.30 2. Les difficultés rencontrées :...………………………………………………..32 B. Les activités en formation :………………………………………………………33 1. Thèmes abordés

liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise. La responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales. Les objectifs de la RSE sont tournés vers : * les salariés * les consommateurs * les fournisseurs * la société Les objectifs de Sylvie

caractérise par sa complexité et son aspect multiforme. Ces caractéristiques sont du, d’un côté, à la particularité des produits bancaires qui sont à la fois diversifiés et liés les uns aux autres, et d’un autre côté, à l’organisation de la banque. Mesurer la rentabilité peut se faire selon différents axes d’analyses : par centre de profit, par client, par produit ou encore par activité. Quelle que soit l’approche adoptée, le but essentiel consiste à l’évaluation de la situation de la banque, mais l’analyse

(procédure, rsts, corrections) I. Analyse de L’UC A. UC dans son réseau 1. Importance du réseau a. Forme de réseau – Réseau intégré – Management centralisé / pilotage indirect b. L’importance du réseau – 1ère entreprise française (classement Forbes 2007) et 14ème mondiale 2. Structure du réseau a. Les filiales (annexe) – Banque de Bretagne

...........................................................................................8 III) - Stratégie Actuelle de la S.G.M.B………………...…………………………..…………10 I. II. Chapitre I: Approche Théorique du Contrôle de Gestion Bancaire I) - Evolution de l’environnement bancaire au Maroc……….…………………………..14 II - Enjeux du contrôle de gestion face à ces changements………………………..….....15 III) - Contrôle de Gestion au Sein de la Société Générale……….………........................16 Chapitre II : Diagnostic et