Pilotage De L Activité Bancaire

.............................. 23 25 29 29 29 30 30 30 31 PROCESSUS DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 1.2. 1.3. Rôle de la Direction Générale ....................................................................................................... 1.2.1. Organisation, compétences et moyens ................................................................................ 1.2.2. Pilotage et contrôle ..................................................................

Université Mohammed V Rabat AGDAL Ecole Supérieure de Technologie de salé Département : Techniques de Management(2) Filière : Assistanat Organisation D’Entreprises 1959-2012 Certifiée ISO 9001 pour l’ensemble de ces activités Réalisé Par : Douaa Saidi Kawtar Hmid Rabia Dinia Salwa Lamrabet Année Universitaire : 2011/2012 Rapport sur la certification de BANK AL -MAGHREB Présenté à M

l’aboutissement d’une étude de réorganisation de la CMR lancée fin 2009. Cette étude visait l’adaptation de la structure organisationnelle de la Caisse pour faire face à ses nouvelles exigences suite, notamment, à l’évolution de la nature de ses activités, du volume des traitements et des flux financiers, et ce dans la perspective du regroupement de ses différents services dans le nouveau siège. Quatre pôles constituent la nouvelle organisation : • Pôle Opérations : comprend la Division de Concession

........ Les contraintes réglementaires spécifiques à Bâle II .................................................. Les contraintes réglementaires spécifiques à Solvency II ............................................ Chapitre 2. Le risk management bancaire........................................................................... La mise sous contrôle des risques financiers (contrepartie, crédit, etc.) ........................ La mise sous contrôle des risques opérationnels .......................

un rôle économique primordial ; tout d’abord dans la reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale, et le financement de nouvelles entreprises par la diffusion de techniques et de produits bancaires innovants (crédits à moyen terme ou crédit-bail). En 1966 avec la réforme bancaire ou encore après sa privatisation en 1987, la Société Générale poursuit sa croissance en se axant plus sur le marché des particuliers par un réseau de banques régionales et d’agences ; l’acquisition du Crédit

CHAPITRE 4 – 1 h LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING BANCAIRE L'objectif pédagogique Anticiper les besoins / attentes des clients bancaires en matière de produits financiers. Le marketing bancaire a dû opérer des mutations profondes dans ses approches méthodologiques, en raison de la déréglementation des environnements financiers et des technologies d’information et de communication. Ainsi, la forte orientation « services » de la banque, qui constitue sa spécificité la plus marquée, oblige

2 INTRODUCTION Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

Janvier 2004 Révisé en juillet 2008 ABBREVIATIONS AC CNCS CP DAF DAF DD DCCS DEE DSA DSG DEP DOCAGE DRSD EDS EPA EPA FMI IDA PDSSN MED MF PNS PNUD SCN SDS SGDD SSN UE UMEOA UGP Agent Comptable Comité National de la Coordination Statistique Comité de Pilotage Direction Administrative et Financière Directeur Administratif et Financier Direction de la Démographie Direction de Coordination et de la Coopération Statistique Direction des Etudes Economiques Direction des Statistiques Agricole Direction des

multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre, créativité, ouverture au monde et confiance en soi sont les 4 piliers fondateurs de l’ISG. Les MBA Spécialisés de l’ISG accueillent des étudiants en poursuite de cursus comme des professionnels en activité. cette mixité est une source d’enrichissement pour tous les participants. La taille humaine des promotions et l’enseignement professionnalisant dispensé par des professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité