Pilotage De L Activité Bancaire

COMMISSION BANCAIRE EUROSYSTÈME CONFÉRENCE-DÉBAT ASSOCIATION D’ÉCONOMIE FINANCIÈRE BÂLE II : GENÈSE ET ENJEUX 2004 JEUDI 27 MAI CONCLUSION DE CHRISTIAN NOYER INTRODUCTION Mesdames, Messieurs, Chers collègues, En guise de conclusion à cette conférence-débat qui nous a rassemblés aujourd’hui, permettez-moi tout d’abord de vous dire combien j’ai été ravi d’accueillir dans la Galerie dorée autant d’éminents orateurs et participants. Cette conférence-débat a été l’occasion d’un échange

l’immobilier dans leur patrimoine et, surtout, leur besoin de conseils. Il leur a paru légitime que nous répondions à leur demande », explique Gérard Ouvrier-Buffet, directeur général de la caisse régionale Loire Haute-Loire et responsable du comité de pilotage du projet, né à l’automne 2003. Le groupe était déjà présent de longue date dans la promotion et la vente de produits neufs pour les investisseurs. L’idée d’aller plus loin (ancien, gestion locative…) est partie de deux caisses régionales. Libre

étapes et activités nécessaires à la réalisation de la P - regroupement des activités en unités et dans un ordre pratique. - un rassemblement des tâches complexes en activités (acheter, produire, vendre …), donnant lieu à la naissance de postes de responsabilité appelés services. - Assignation à chaque service des responsabilités et de l'autorité nécessaires à son bon fonctionnement. - Description des tâches de chaque poste, de telle sorte que les activités exercées

résulté. - La coopérative : elle réunit des personnes qui désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat). Synthèse : la classification juridique La production La production est l'action de produire des biens, ainsi que le résultat de cette action. Exemple : La production industrielle, la production agricole. Le terme "production"

convient de préciser ce qu’est McDonald’s en France, à savoir : 1141 restaurants (McDonald’s Restaurants) principalement gérés en location gérance, soutenus par McDonald’s France Services, le siège de la filiale française qui regroupe toutes les activités au service de l’enseigne (achats, gestion des ressources humaines, marketing ou encore informatique). McDonald’s France Services a choisi de s’adresser à la SSII Interway pour gérer une partie de son informatique. Nous avons voulu comprendre pourquoi

thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation 2) Risques bancaires :……………………………………………………………

------------------------------------------------- L'ENTREPRISE BANQUE 1. – LE CONTRÔLE DE GESTION ET L’ALM Le contrôle de gestion de l’entreprise bancaire * Le contrôle de gestion est un outil clé permettant aux banques de piloter leur rentabilité et de suivre les performances, à ce titre il mesure la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions

l'assemblée générale et du rapport annuel.  Opérations financières (fusion, acquisition, cession) : les missions concernent les aspects financiers de toutes les opérations de restructuration du bilan de l'entreprise : cession d'actifs, développement des activités à l'international, optimisation des actifs (restructuration du réseau), cession d'actifs immobiliers.   Assurances : la Direction des assurances a trois fonctions principales. Elle analyse les risques du groupe, met en place les moyens nécessaires

reconnaissance à tout le personnel du centre d’affaires, M. Mustapha Aznag, M. Khalid Bouassba, M. yassine Mamdouh, M. Jamal Eddine Khadiri, mme. Abbou latifa, melle Houda Talemelket et Mme Meryam Mekouar qui m’ont permis de saisir la réalité de leurs activités lors de ma durée de stage, ainsi que pour leur bonne humeur permanente, leur chaleureux accueil, et leurs explications et informations. Mes sincères remerciements s’adressent également à mon encadrant M. ELLAKHDI RACHID pour ses conseils qui

opérations et la conformité aux lois et réglementations en vigueur et ce en vue d’assurere dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui : – contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et – doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques