Pilotage De L Activité Bancaire

paysage bancaire a connu depuis quelques décennies de grands bouleversements. Des 1970, les grandes banques se sont inquiétées de voir une partie de leurs parts de marché captées par les assureurs dans la collecte d’épargne. Elles ont alors commencé à distribuer des services d’assurance-vie. Mais pour faire face à ces assureurs toujours plus présents elles se sont posées la question de savoir quels nouveaux services elles devaient distribuer en plus de leurs traditionnels produits bancaires et contrats

Le contrôle de gestion bancaire : Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens []. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance

l’année 2007, dans le cadre du cursus universitaire, j’ai effectué un stage de quatre semaines à la Banque de Tahiti. Mon stage s’est déroulé au siège administratif situé à côté du marché de Papeete. Etant intéressée par la comptabilité dans le secteur bancaire, j’ai choisi d’être affectée au département finance et de centrer mon étude sur la comptabilité de gestion qui est un système d’informations pour aider les dirigeants dans leurs prises de décisions. Ainsi, durant mon stage, il m’a été permis de

communiquer au manager les éléments de résultats. I LA NECESSITE DU REPORTING Remarque : on distingue parfois le reporting du tableau de bord. Le premier devrait en principe communiquer un résultat final, le second un état d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique

Communication d’entreprise ( Ghanima Kadri) . I- Information et décision : Choisir point d’exclamation, décider point d’exclamation. Toutes nos activités génèrent des choix et des décisions. Cependant disposant nous toujours de l’information pertinente pour agir de façon rationnelle. 1- L’information : Toute action implique une décision et toute décision repose sur des informations. Information Action Décision Mise en œuvre du choix Choix entre proposition Donnée

contrôle interne s’inscrivent dans la continuité de l’organisation, en abordant l’ensemble de ses activités, tout en s’adaptant à son environnement. Principe 1 : Permanence Le contrôle interne s’inscrit dans la continuité et la pérennité de l’organisme, il doit s’adapter à l’évolution de l’environnement de l’organisation Principe p 2 : Universalité Le contrôle interne concerne l’ensemble des activités de l’entreprise et doit être mis en œuvre par l’ensemble du personnel Principe c pe 3 : Indépendance

Avenue du Parc 95 011 Cergy-Pontoise CEDEX 17 Place des Reflets 92 097 Paris La Défense CEDEX Stage de fin d’études d’ingénieur Conception de la solution datamining d’un SI bancaire Du 18/04/2011 au 17/10/2011 Présenté par : Eliane Tchiengue EME RAPPORT DE STAGE 3 ANNEE INGENIEUR TCHIENGUE ELIANE Remerciements Tout d’abord des remerciements à Jérôme CAMUS pour m’avoir acceptée dans ses équipes, me donnant ainsi l’opportunité de faire un stage intéressant au sein d’une

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE

l’évolution de l’environnement bancaire et financier est marquée par une tendance prononcée des mouvements de concentration et de diversification et suscite depuis quelques années de nombreuses interrogations sur l’adaptation des comportements bancaires autrement dit, sur leurs positionnements stratégiques face à ces nouveaux défis. Le phénomène de diversification constitue, à l’heure actuelle, une caractéristique fondamentale de la nouvelle donne de l’industrie bancaire. Le choix d'une stratégie est

difficultés d’accès au financement bancaire ? ou bien d’ordre structurel et sociologique : Comment la gestion financière est-elle prise en charge dans l’entreprise ? quels sont les outils et les conseils mobilisés ? z z Comment s’opèrent les choix ? Quelle est la cartographie des financements internes et externes utilisés sur les 12 derniers mois pour les projets et besoins de l’entreprise ? zz Quelles sont les relations avec les établissements bancaires ? zz (1)  OTTET Michel, La problématique