Pilotage De L Activité Bancaire

pas nécessairement à l’écrit dans le rapport) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre de salariés Forme juridique (Attention les banquiers !) Site internet : adresse Activité capital I Le contexte géographique Thèmes Localisation géographique de l’UC Identification et qualification de la zone de chalandise Sources Carte CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) II Le contexte organisationnel Thèmes Sources

: . Des risques de dégradation . Des activités à maintenir, à supprimer, à développer . Des opportunités à saisir . Choisir ses orientations d’activités prioritaires . Choix du cadre des orientations de gestion et de développement du portefeuille . Transformer ses orientations en objectifs . Déterminer les objectifs de développement du portefeuille . Identifier les actions à mener pour atteindre chacun des objectifs . Pilotage des stratégies de vente définies en fonction

l’environnement bancaire et de la BMCE …………...9 Section 1 : L’environnement bancaire international………………..……………………………………………..9 Section 2 : L’environnement bancaire au Maroc ……………………………………….………………………….20 Section 3 : Présentation de la BMCE ……………………………………………………………………………..……………24 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………......................33 Chapitre 2 : L’activité du crédit et les risques y afférent ………………………………………....35 Section 1 : Le concept du crédit et du risque bancaire ……………………………………………………

THEME : LES RISQUES ET LA DEMARCHE PRUDENTIELLE SUJET : LA MAITRISE DU RISQUE DE L’ENTREPRISE BANCAIRE PLAN I-LES PRINCIPAUX RATIOS PRUDENTIELS 1-LE RATIO DE SOLVABILITE 2-LES AUTRES RATIOS II-LE DISPOSITIFS DE SECURISATION MIS EN PLACE PAR LES ENTREPRISES BANCAIRES 1-LES ETAPES DE PRECAUTION ET DE PREVENTION 2-LES AUTRES ETAPES On parle de risque lorsqu’il y’a éventualité de survenance d’un évènement plus ou moins prévisible présentant un danger potentiel ou pouvant avoir un impact

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Quelles solutions pour quelles entreprises ? Thèse Professionnelle Octobre 2003 Laetitia Lacoste Mastère Management des Systèmes d’Information et des Technologies Merci à : Messieurs Patrice Camus et Didier Menusier, pour leur accueil au sein d’UNILOG Management et pour la confiance qu’ils m’ont accordée, Monsieur Alain Keravel, pour ses bons conseils et son optimisme, Messieurs Robert Mahl et Alain Berdugo, qui ont fait de cette année une réussite

Participation aux opérations de lutte contre la pollution marine, de protection de l’environnement marin, d’assistance et de sauvetage en mer. Le champ d’action de l’OMMP s’est étendu aux ports des pêches et de plaisance, en plus des activités des ports du commerce. Compte tenue de se que précède et afin de mener ses missions, l’OMMP est représenté sur le plan central et régional soit par des directives des ports soit par des régions maritimes, quartiers maritimes ou services régionaux

numériques, ce qui facilite et augmente le volume des transactions bancaires. Dans ce contexte, les banques marocaines sont maintenant confrontées à divers risques bancaires ces derniers varient d’une banque à l’autre. Donc, la qualité de l’évaluation, de l’analyse, du contrôle, de l’étude et de la gestion du risque potentiel, présentent l’un des facteurs qui contribuent au succès de la banque et assure sa pérennité sur le marché bancaire. En revanche, le risque de crédit peut être mesuré à l’aide

l’organisation des examens du baccalauréat, l’encadrement pédagogique, la recherche dans le domaine de l’évaluation. Elles étaient dotées d’un conseil consultatif qui émettait ses avis notamment sur la carte scolaire, la maintenance des établissements, les activités parascolaires. Avec la loi 07.00 , l’AREF est devenue à partir de l’année 2002 un établissement public doté de personnalité morale et de l’autonomie financière . 1 : Mission des AREFs : Certes, avec ce nouveau statut, les attributions de l’AREF

publication Sylvie GRANDPIERRE Mars 2009 DIRIGER EN TEMPS DE CRISE 2008 a été marquée par l'explosion de la première crise mondiale, financière et économique. Début 2009 n'en est que la suite : faillites, fraudes, trésorerie réduite, covenants bancaires dépassés, crédit cher, marché boursier atone, incertitudes sur les prévisions financières et d'activité, chômage partiel, licenciements, réduction de coûts, restructurations, attentisme, moral bas... Dans le même temps, les Etats et chefs de gouvernement

de Groupe de banque populaire Section 1 : secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire est le secteur économique qui regroupe les établissements de crédits, dont les banques occupent une grande place. Par définition, les banques sont les établissements financiers qui collectent des dépôts et capitaux auprès des agents à capacité de financement et les utilisés sous forme d’investissements ou de crédits accordés aux agents. Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du