Pierre Veltz Des Lieux Et Des Liens

d’équipe, professionnalisation des maîtres et tertiarisation de leur formation : le travail scolaire évolue également hors de la classe, à un second niveau, d’abord parce que le ministère, la salle des maîtres ou le conseil de direction sont aussi des lieux de transformation du monde, ensuite parce que les pratiques pédagogiques qui forment au final les élèves sont articulées à l’évolution des rapports de pouvoir dans le reste de l’institution (Gather Thurler, 2000a ; Barrère, 2002 ; Marcel, 2004). Rien

Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc

devant le jury composé de : Madame Laurence SAGLIETTO Maître de Conférences HDR à l’Université de NiceSophia Antipolis (Directeur de recherche) Monsieur Gilles GAREL Professeur à l’Université de Marne la Vallée (Rapporteur) Monsieur Pierre LOUART Professeur à l’Université de Lille I (Rapporteur) Monsieur Claude PARAPONARIS Maître de Conférences HDR à l’Université de la Méditerranée – Aix Marseille II (Suffragant) Monsieur Guy SOLLE Professeur à l’Université de Nice-Sophia

la révolution industrielle, écrit Bernard Doray, "le capital se fixe, il devient murs, toits, outils, matières premières, têtes et bras" (1981 : 8). Progressivement, la manufacture, puis, avec l'essor du machinisme, la fabrique s'imposent comme les lieux principaux de la production. Nécessitant à ses débuts peu de capitaux et de main-d'oeuvre, l'industrialisation a été le fait d'une forme particulière d'organisation : la petite entreprise financée et gérée de façon personnelle ou familiale. Single-unit

Remerciements S’il est vrai que le travail de thèse constitue avant tout un exercice solitaire, la présente recherche n’aurait pas pu aboutir sans le concours de nombreuses personnes autres que son auteur. La liste de ceux et celles qui ont apporté leur pierre à cet édifice est bien trop longue pour figurer ici in extenso. Que ceux qui ne sont pas nommément cités n’y voient donc pas le reflet d’une quelconque ingratitude ou d’un oubli de ma part. Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon directeur

2006 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES FACE A LA MONDIALISATION Directeur de thèse : Monsieur Roland Lantner, Professeur à l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne Jury : M. Xavier Greffe, Professeur à l’Université de Paris I M. Jean-Pierre Chamoux, Professeur à l’Université de Paris V M. A Hamdouch, Maître de Conférence à l’Université de Lille tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 1 A tous ceux qui me sont chers, tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 L’université Paris

Les leviers de la croissance française Rapport Philippe Aghion, Gilbert Cette, Élie Cohen et Jean Pisani-Ferry Commentaires Pierre Cahuc Olivier Garnier Jean-Pïerre Vesperini Compléments Philippe Aghion, Philippe Askenazy, Renaud Bourlès, Christophe Cahn, Laurent Caussat, Gilbert Cette, Nicolas Dromel, Arthur Saint Guilhem, Yves Guégano, Laurent Hada et Denis Raynaud Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2007 - ISBN

à l’encontre de la société nationale au sein de laquelle ils s’inscrivent. A l’inverse, d’autres groupes n’ont ni les ressources ni la possibilité d’échapper à leur ville et à leur quartier. Education, mobilité, voyages, réseaux professionnels et liens sociaux divers, donnent aux premiers la possibilité de s’évader en partie (ou pour un temps) des contraintes sociales associées à une ville. La différentiation des espaces d’interaction ouvre le champ des possibles pour les individus, en terme d’appartenance

consultation, conditionne la réalisation d’investissements dont la compétitivité a partie liée avec ces innovations organisationnelles. Une dynamique nouvelle, fondée sur le maillage inter et intra entreprises, le partage d’expériences, et reposant sur des lieux de coordination décentralisés et souples, est aujourd’hui à l’oeuvre. La problématique de l’efficacité de l’investissement ne peut qu’en être affectée durablement. La prise en compte de ces mutations touchant à l’organisation de l’activité des entreprises

Yougoslavie et de la Tchécoslovaquie.15 Quarante-quatre des 109 accords en vigueur peuvent ainsi être expliqués par ces événements historiques, dans la mesure où ils substituent des accords commerciaux à l’ancienne intégration politique ou esquissent16 des liens auparavant inconcevables avec l’Europe occidentale (tableau 1voir page suivante).17 GRAPHIQUE 2. NOMBRE D’ACCORDS NOTIFIES AU GATT/OMC 13 Jean-Marc Siroen. Op cit .P17 Ibid 15 Ibid 16 Ibid. 17 Ibid 14 13 TABLEAU 1. TYPE D’ACCORDS PREFERENTIELS