Pierre Veltz Des Lieux Et Des Liens

intégration productive des acteurs et des fonctions. Firmes à la recherche d’assurances territoriales réduisant les risques (rentabilité, compétitivité, gestion du temps). Il est impossible de parler de désindustrialisation ® monde « hyperindustriel » (Veltz) : quantité et valeurs des biens industriels n’a jamais été aussi considérable. Devlp sans précédent de l’industrie dans des pays jusqu’ici qui en étaient dépourvus dans le cadre d’une division internationale du travail. Industrie demeure un vecteur

le changement leur est imposé. Ils n'ont d'autres choix que de se soumettre = loyalty OU se démettre = exit, les troisième alternative = voice leur étant interdite. (Hirschman) C'est le courant présent dans certains travaux récents comme ceux de Pierre Bourdieu. une autonomie existe malgré les contraintes : malgré toutes les contraintes, le changement repose sur deux principes: l'autonomie des acteurs et la légitimité qu'ils accordent aux décisions les concernant, et qu'ils exprimeront pas

long terme) et les conséquences sur l’organisation de la firme (circulation de l’information, partage de l’information). 1 Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 2 Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 3 L’arrêté du 30 septembre 1991 publié au J.O. du 11 octobre 1991 traduit le sourcing en français comme sourçage, « activité de mise en relation des centrales d’achat, des grossistes, des importateurs

croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu dÕau moins deux contradictionsÊ: celle entre coopŽration et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses fronti•res et

pour lui donner un destin de lendemain. En réalité l’attractivité nous renvoie à une dimension fondamentale des rapports entre les individus et les espaces et plus précisément au faite que les individus sont attirés par certains lieux ou inversement, que certains lieux attirent certains individus. Globalement, l’attractivité vise à créer une valeur ajoutée pour son territoire afin d'attirer des flux, des éléments exogènes susceptibles de palier ce qui serait perçu comme des carences internes

terme) et les conséquences sur l’organisation de la firme (circulation de l’information, partage de l’information). 1 Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 3 L’arrêté du 30 septembre 1991 publié au J.O. du 11 octobre 1991 traduit le sourcing en français comme sourçage, « activité de mise en relation des centrales d’achat, des grossistes, des importateurs

sous-traitance – du fait de l’externalisation des activités – et à toutes les formes de flexibilité3 pour accroître la productivité, diminuer les coûts et raccourcir les délais. Parallèlement, les accords interfirmes se sont multipliés, tissant des liens solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie

Land allemand. sont d’ailleurs de plus en plus visibles dans les paysages urbains des capitales régionales, essayant, au travers de bâtiments modernes et relativement exceptionnels d’un point de vue architectural, d’être identifiables comme des lieux de pouvoirs. Les régions communiquent également sur leurs actions, soit à l’aide de journaux édités pour et par la région, soit par des sites internet, soit via des panneaux précisant leur statut, leur logo ou emblème voire même via des ambassades

............... 2.3.4 Rechercher une qualité de service optimale ................................... Transport et production ............................................................................... 3.1 Transport et capital industriel : des liens indissociables ................ 3.1.1 Transport et avantage comparatif .................................................... 3.1.2 Transport et cycle de rotation du capital ......................................... 3.1.3 Incidence du transport sur le

.................................87 Didier Retour Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? ....................................................................................................101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine