Phase De Lancement De Coca Cola

« Think global, act local » conception de produits qui répondent à un besoin universel et adaptation localement. Ex : Mac Do avec une offre de base qui est globale (hamburger) et des offres évènementielles adaptées à chaque marché. Les stratégies de lancement : Dans le secteur industriel, la conception d’un produit nécessite de lourds investissements, très couteux quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir ses investissements sur des marchés étranger et cela

|Création du fond de croix rouge de Times (LT, Feb). | |1925 |Marconi Compagnie |Donation de l’ensemble de radio pour Vatican (NYT, Jan). | |1928 |Coca-Cola Co. |De sponsorship plutôt pour un équipe de baseball a l’extension a| | | |sponsorship de Olympique 1928 (Ukman 1993). | |1930

constate que le devoir des entreprises citoyennes est de promouvoir leur responsabilité et leur transparence aux yeux du public, surtout en situation de crise. Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi personne n’est infaillible, d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. Une crise survient à la suite d’un accident, d’une urgence opérationnelle et à cause de certains

démarche d'Eco-conception. Ainsi, l’entreprise va mettre en place un écodesign quantitatif qui peut correspondre : 1. En phase de développement du produit: • une réduction du poids des matériaux • l'utilisation de matières réutilisables et/ou recyclables • la mise en place d'un procédé de fabrications moins polluantes • une économie d'énergie 2. Au stade de lancement: • une présentation différente du produit en linéaire • modification de l'emballage secondaire 3. Au stade de maturité/consommation:

de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la créa¬tion de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schwep¬pes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent une grande partie de leur force dans le fait

de-l'Hôtel. Car c'est de là que sort le produit, des cuves de cette entreprise aux murs anonymes située près d'Orléans. Et comme cela l'a toujours été depuis la créa­tion de Danao, en 1997. Masterfood, Cadbury-Schwep­pes, Procter & Gamble, Nestlé, Coca-Cola: à l'instar de Danone, les multinationales de l'agroalimentaire sont de plus en plus nombreuses à avoir recours à la sous-traitance. Mais peu d'entre elles s'en vantent. «Les marques nationales tirent une grande partie de leur force dans le fait

consommation intermédiaire, il est intégré dans leur processus de fabrication, ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle

d’investissement, humaines, etc.). Le chois d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que les marchés sont de plus en plus concurrencés)

positionnements  La clientèle ciblée  Le nombre des facteurs clés de succès (FCS) 46) Les facteurs clés de succès sont des éléments :  Devant être maitrisés par l’entreprise  Dont la maitrise favorise la performance de l’entreprise  Variable selon la phase du cycle de vie  Du marketing-mix 47) Les produits vedettes, vaches à lait, dilemmes et produits poids mort font partie de la matrice :  BCG  Mc Kinsey  Little ou Shell  Ansoff 48) La matrice Mc Kinsey  Repose sur les mêmes variables

quatre phases : – phase de lancement du produit : durant cette première phase, les ventes sont encore faibles, les investissements sont élevés et la concurrence est peu importante ; – phase de croissance du produit : ici, les ventes se développent, les bénéfices apparaissent et la concurrence émerge ; – phase de maturité : les ventes se stabilisent à un niveau élevé, les bénéfices augmentent du fait de la baisse du volume des investissements, mais la concurrence s’intensifie ; – phase de déclin du