Pgi Avantages Inconvenients Pme

et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054439-4 Partie Sommaire Partie 1 – Mercatique

vogue : RFID. Cet acronyme désigne un système associant matériels et logiciels, qui permet de suivre, contrôler, répertorier et gérer des objets durant leurs déplacements. Désormais pleinement opérationnel, ce mode de traçage présente de nombreux avantages, à même de rationaliser durablement ce secteur d’activité. D’ailleurs, une grande partie des enseignes de la Distribution dans le monde ont prévu, pour fin 2005, la mise en place de pilote d’étiquetage RFID des palettes et des colis dans leurs centres

de l'information et de la communication par les gestionnaires. La capacité d'évaluer les futurs besoins devient primordiale dans le choix de la technologie à utiliser. Pour cela les organisations s'orientent vers les logiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP1(*)) ou non dont le nombre et la performance ne cessent de croître de jour en jour. Ces logiciels de gestion des ressources humaines instaurés pour aider les gestionnaires dans la mise en œuvre de leur stratégie de gestion et leur prise de décision

de produire » à une nouvelle conception « l'important est de vendre ». Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent

on rassemble des décisions de court terme (ou opérationnelle) et des décisions de long terme (ou stratégique) Prendre une décision pour un gestionnaire c'est étudier les différentes possibilités qui existent, et donc les comparer avec ses avantages/inconvénients et retenir la plus adaptée. Exemple : La décision la moins chère ou la plus flexible Les décisions de gestion portent sur les moyens (facteur de production / ressources humaine) et les ressources. Elles sont choisies dans le respect des

l’état d’esprit des entreprises qui elles aussi ont ressenti les effets des crises (de croissance, de l’énergie, des matières premières) bien avant le choc de septembre 2008. Le baromètre trimestriel du Conseil Supérieur de l’Ordre sur la santé des PME-TPE nous a permis de suivre à la fois les étapes et les conséquences de cette période : fragilisation de la situation financière, perte de visibilité sur l’évolution du marché, difficulté accrue d’accès au crédit. L’enquête dont les résultats sont

composé d’un ensemble d’élément matériel le hardware et d’une partie logicielle : le software. Les micros-ordinateurs ne sont pas les seuls ordinateurs puisqu’ils existe également des pocketPC les PDA, les mini-ordinateurs fréquemment utilisés par les PME ou les laboratoires de recherche et les gros ordinateurs qu’on appelle aussi mainframe utilisés dans les grands groupe pour centraliser l’informatique. Tous les ordinateurs quels que soit leur type utilisent le même principe de fonctionnement qui était

d’activité : Les progiciels standards : au cours de ces différentes années, le Groupe Grenat s’est entouré de partenaires éditeurs de logiciels qui proposent une gamme de produits de gestion pouvant convenir aux besoins des diverses sociétés (Artisans, PME-PMI, TPE, Bâtiment Les solutions médicales et paramédicales : Fort de son expérience terrain, Grenat Gestion est un partenaire important dans l’équipement des solutions informatiques pour les médecins, cabinets médicaux et cabinets dentaires et également

bien en stratégie qu’en organisation. La spécialisation en stratégie, par opposé à la diversification, se manifeste par l’installation de l’entreprise dans un seul domaine d’activité, elle va de pair avec les stratégies de croissance, elle a pour avantage: la concentration des efforts et des énergies, l’amélioration de la performance, l’acquisition d’avantage concurrentiel et de permettre à l’entreprise de percer profondément dans son secteur d’activité à travers l’effort de différenciation de ses

sujet de stage. En effet, j’ai pu remarquer qu’il y avait beaucoup de problèmes dans la logistique d’Osborne, pas seulement par mon expérience mais aussi par les commentaires des membres du personnel, qui ont du travail supplémentaire dû à ces inconvénients. Tentative d’optimisation de la GCL du Groupe Osborne 33 QUEL A ÉTÉ MON RÔLE DANS LE DÉPARTEMENT MARKETING ? Durant mon stage, je me suis posée beaucoup de questions pour trouver les causes des problèmes logistiques et c’est alors