Pgi Avantages Inconvenients Pme

modes de stockage Introduction Dans cet axe nous allons nous intéresser principalement à la technologie « in-memory ». Nous verrons les différents acteurs de la BI qui utilisent cette technologie, un descriptif de cette technologie ainsi que ses avantages puis enfin les solutions qui l’utilisent. Les acteurs Qliktech QlikTech ouvre la voie à une nouvelle génération de solutions d’analyse décisionnelle, simples à utiliser, rapides et flexibles, qui permettent aux utilisateurs de manipuler instantanément

permettent une disponibilité optimale pour les démarches après-vente, pour la livraison ou encore pour la pose des réalisations partout en France. Les prestations AUVERGNE ALU sont dédiées aux organisations : collectivités, grandes entreprises, PME-PMI, commerçants. La qualité de leurs prestations est le résultat de nombreuses années d’expérience en milieu industriel. Ce savoir-faire leur a permis d’acquérir 3 valeurs fondamentales qui sont aujourd’hui des engagements forts : - Service, -

modes de stockage Introduction Dans cet axe nous allons nous intéresser principalement à la technologie « in-memory ». Nous verrons les différents acteurs de la BI qui utilisent cette technologie, un descriptif de cette technologie ainsi que ses avantages puis enfin les solutions qui l’utilisent. Les acteurs Qliktech QlikTech ouvre la voie à une nouvelle génération de solutions d’analyse décisionnelle, simples à utiliser, rapides et flexibles, qui permettent aux utilisateurs de manipuler instantanément

Gestion du service client (gestion de l’après-vente) Fournir aux clients une assistance qui soit pertinente et individualiser. (ex : FAI ne pas avoir à raconter à chq fois toute son histoire). Ces différents domaines peuvent être interconnectés par un PGI pour être plus performant. 1.1.3.Les acteurs de la relation client 2 principaux acteurs, l’£ et le client. * Le client  Le clt,  «  le consommateur » a évolué, , il est de mieux en mieux informer et plus sensible à certains facteurs, il

Déterminer les responsabilités respectives. ¬ Percevant l’importance de la demande et l’ampleur des questions soulevées par ses adhérents, l’Association des Producteurs Algériens de Boissons (APAB) a lancé une action avec le Programme d’Appui PME II pour la préparation d’un manuel de traçabilité spécifique à la filière des boissons. Cette initiative constitue une première dans le secteur agroalimentaire en Algérie, et prétend à être une référence pour permettre à toutes les entreprises agro

individuelle et des réseaux (client/serveur), que le partage de l'information devient vite accessible. L'utilisateur se place alors au cœur du système et l'informatique se retrouve au service de la stratégie de l'entreprise. C'est à partir de là que les PGI (Progiciels de Gestion Intégrés) encore appelés ERP, se sont peu à peu imposés aux entreprises, visant à intégrer l'ensemble des EDI et de leurs applications. Aux applications spécifiques, très onéreuses et cloisonnées qu'elles développaient, depuis

(moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

entre frs de proximité (=> accroitre la flexibilité (J-à-T)) et frs éloignés (=> améliorer la productivité avec les pays à faible cout de Main d'oeuvre ou la qualité.) négociation et passation des commandes Un fournisseur peut faire valoir certains avantages comme la fiabilité des délais de livraison, une qualité irréprochable, une technologie unique, des conditions de paiements avantageuses. Un client a un pouvoir de négociation important si c'est le principal client de ce frs, il dispose d'un large

clients/fournisseurs .................................................................................... 6  5.  Organisation ............................................................................................................... 7  6.  Avantages concurrentiels ........................................................................................... 7  7.  Survivance.................................................................................................................. 7  III

...............P : 26 B- Définition de l’ERP.....................................................................................P : 26 C- Le système d’information de gestion.........................................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré........................................P : 29 SECTION 2 : ERP : UNE REPONSE AUX BESOINS DU CONTRÔLE DE GESTION ? ……………………………………………..…P : 33 A- Définition et rôle du contrôle de gestion.............................