Pgi Avantages Inconvenients Pme

facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit (CCA) - Analyse financière des groupes internationaux - Conférences thématiques (grand oral) - Droit de l’éthique des affaires - Droit fiscal - Projets informatiques et PGI - Représentation comptable des groupes (fusion) • Parcours Contrôle de Gestion (CGNST) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Contrôle de gestion stratégique - Droit du travail • Parcours Finance (FIN) - Droit du travail - Finance

DEFINITION DES BESOINS DES DIFFERENTES PME/PMI CAMEROUNAISES EN RESSOURCES INFORMATIQUES ET CRITERES DE CLASSIFICATION 2 1) GENERALITES SUR LES PME/PMI 2 1-1) LA PME/PMI SELON LA LITTERATURE 2 1-2) LES DEFINITIONS CAMEROUNAISES 4 1-2) VERS UNE APPROCHE DE DEFINITION DE LA PME/PMI 5 2) BESOINS INFORMATIQUES DANS LES PME/PMI CAMEROUNAISES 6 2-1) BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES 6 2-2) BESOINS EN RESSOURCES MATERIELLES ET LOGICIELLES 8 3) CRITERES DE CLASSIFICATION DES PME/PMI CAMEROUNAISES 10 3-1) LE

traitement sans modifier l’architecture applicative Projet de développement (1) Ajout d’une nouvelle fonctionnalité au SI ou remplacement d’une fonction existante Projet d’intégration Vise à rendre les applications interopérables (2) : mise en place d’un PGI ou d’interfaçages divers Projet de rationalisation Refonte du SI, plan d’évolution progressive Projet de migration Changement de système d’exploitation ou de système applicatif (1) Le projet de développement peut concerner la mise en place d’une

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250). ( Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité. ( Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise) ( Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

de logiciel, renforcement des capacités de traitement sans modifier l’architecture applicative Ajout d’une nouvelle fonctionnalité au SI ou remplacement d’une fonction existante Vise à rendre les applications interopérables (2) : mise en place d’un PGI ou d’interfaçages divers Refonte du SI, plan d’évolution progressive Changement de système d’exploitation ou de système applicatif (1) Le projet de développement peut concerner la mise en place d’une nouvelle application informatique (nouveau logiciel

de maintenir un niveau de stock élevé. D'abord, le poids financier, que représentent les stocks, augmentent la charge des frais financiers. Mais dans tous les cas où l'entreprise bénéficie d'une bonne rentabilité, cet inconvénient apparaîtra moins déterminant que les avantages cités précédemment. Ensuite, la capacité financière de l'entreprise, la volonté d'avoir, au nom du dynamisme commercial, des stocks abondants pèse sur la capacité financière, sur la capacité d'emprunt auprès des banques

(moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

l'AWT (Agence Wallonne des Télécommunications) relèvent que 22% des wallons ont acheté au moins une fois en ligne en 2007. Pourquoi vendre en ligne : On comprend facilement l’attrait actuel pour le commerce en ligne, car celui-ci offre de nombreux avantages, à la fois pour les vendeurs et pour les acheteurs. - Les commerçants peuvent toucher un public plus large sans investir dans l’ouverture de plusieurs magasins. - Les consommateurs trouvent une gamme de produits plus étendue et peuvent facilement

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

Chiffre d’affaires 2008 : 370 000 euros. • Son métier aTpeak est une Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII). Notre entreprise est spécialisée dans la délégation de compétences, l’assistance technique auprès de grands comptes, PME et PMI, plus communément appelée prestation en « régie ». Cela consiste à mettre en adéquation les besoins en compétences informatiques (problématiques réseaux, systèmes, développement, etc.) d’une entreprise dite « cliente » avec les compétences techniques