Pestel événement

ANALYSE PESTEL DU SECTEUR DE LA RESTAURATION RAPIDE On ne peut pas concevoir une entreprise comme isolée dans le milieu dans lequel elle agit. L'entreprie doit surveiller en permanence son environnement car d'une part elle s'intègre dans celui-ci et d'autre part elle agit sur lui. L'entreprise peut être influencée de manière positive (opportunités environnementales) ou négatives (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence

PARTIE 4 – La situation de NEGOCIATION COMMERCIALE ou d’ÉVENEMENT COMMERCIAL · Négociation /Vente · ou organisation et Animation d’un événement commercial Votre travail :· Faire le diaporama : suivre le plan indiqué· Réaliser les annexes nécessaires : annexes créées par vous· Rassembler les documents d’entreprise : annexes de l’entreprise déjà créées · Vous entrainer en respectant

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

influences des acteurs * Environnement : * Lecture des évènements passés, présents et futurs * Menaces et opportunités * Capacité stratégique : * Ressources distinctives et difficilement imitables de l’organisation * Forces et faiblesses * Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * ANALYSE PESTEL * C’est un outil utilisé pour analyser le macro environnement

social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL), - Les tendances lourdes, - La structure et la dynamique de l’industrie, - Les stratégies et performance des entreprises 3- L'environnement concurrentiel et technologique 4- l’évolution dynamique de l’environnement inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI) : Structure – Comportement Performance ● (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Le modèle PESTEL 4- l'évolution dynamique de l'environnement - Évolution

définition du marché étudié, problématique, intérêt du sujet et plan)Partie I : l’environnement (A. COURNAC) 3 à 4 pages maxRestituer l'analyse de l'environnement macroéconomique de l'entreprise et de son marché à l'aide de l'outil PESTEL. En amont de la réalisation du PESTEL, réaliser un important travail de recherche documentaire et de lecture. Sélectionner des sources de données fiables et récentes, croiser les sources et citer les sources des données retenues pour l'analyse.Pour chaque composante

prenantes). Environnement : * Lecture des évènements passés, présents, futurs * Menaces et opportunités Capacité stratégique : * Ressources distinctives et difficilement imitables de l’organisation (ressources cœur) * Forces et faiblesses Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes des parties prenantes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * L’analyse PESTEL Outil utilisé pour analyser le macro-environnement

permanence RH, évènements, séminaires. Etapes du Plan de communication interne 1. Diagnostic (SWOT : forces, faiblesses int, opportunités, menaces ext) ⇒ problématique 2. Objectifs et stratégie ⇒ où aller ? comment ? 3. Plan d’action BAO : boîte à outils QQOQCP Calendrier d’action Coûts ROI : retour sur investissement Acteurs Enjeux ⇒ PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Outils Organisation QQOQCP SWOT CAS VIVACT PESTEL ⇒ Politique

elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique, qui émergent lentement

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le