Pestel événement

que le modèle de la franchise a encore les coudées franches sur ce secteur encore peu structuré ! Ceci étant, la concurrence fait rage et le métier évolue. la fleur s'inscrit naturellement dans le registre du produit plaisir et du produit cadeau/événement. Quel que soit le contexte économique, la demande reste soutenue et les volumes de commandes continuent de progresser chez les professionnels du secteur, régulière et avec des pics d’activité périodiques. Le commerce de la fleur est une valeur sûre

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

Bonjour, aujourd’hui nous allons vous présenter en quelques points la marque Nutella, dans un premier temps nous ferons une présentation rapide de l’entreprise et par la suite nous ferons l’analyse PESTEL de Nutella Présentation :Nutella  est une  marque  de  pâte à tartiner  créée le 20 avril 1964 en  Italie  dans la région du  Piémont  par la société d' industrie agroalimentaireitalienneFerrero

influences des acteurs. -Environnement : -Lecture des événements passés, présents et futurs -Menaces et opportunités -Capacité stratégique : -Ressources distinctives et difficilement imitable de l'organisation -Forces et faiblesses -Gouvernement d'entreprise : -Quelles sont les attentes ? -Qui a du pouvoir ? -Place des question éthiques et de la culture d'entreprise. L'analyse PESTEL -L'analyse PESTEL est un outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe

A qui ? Comment ? Publicité TV. Réseaux sociaux. Evènements (nuit à la belle étoile). Site internet. Avec quels retours attendus ? Idée : mini ferme, Instagram, Times Square, BD à distribuer (packaging), jeux vidéos (appli mobile avec un jeu) Photo d’un linéaire pour montrer que les produits ressortent, box, éthique, environnement. III - Répartition du travail Introduction Partie 1 : analyse, Pestel, Porter, stratégie de marque Partie 2 : stratégie de communication

Analyse PESTEL de l’activité passagers Air France- KLM Dans cette partie, nous analyserons les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’activité de transport de passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents

de promotions ▪ Très peu de commentaires des internautes ▪ Très peu de photos et de vidéos ▪ Dernier tweet Shark : 18 juillet 2014 ! ! ! ▪ 113 publications ▪ 1 077 abonnés ▪ mises à jour quotidienne ENVIRONNEMENT PESTEL PESTEL Secteur industriel de la Boutique Sharks! • Activités de sports et loisirs en nautisme au Québec : 2% du secteur touristique (inclus les résidents) • Sports et loisirs nautiques précisément au niveau du wakeboard et wakesurf ! ! Politique

environs. Afin d’évaluer l’environnement et la position concurrentielle de Labatt dans celle-ci, j’utiliserais le modèle PESTEL et j’analyserais les 5(+1) forces de cette entreprise. Mon analyse sera basée sur des notes internes qui sont affichées dans l’usine et qui permettent de bien connaître la situation de l’usine et d’être au courant des changements dans l’industrie. PESTEL Les forces politiques : - Le gouvernement a établi un prix plancher pour la vente de la bière ce qui empêche la

 Sommaire : 1- Orientation des recherches, point de départ 2- Etude de marché, Offre,Demande,PESTEL 3- Analyse des résultats 4- Perspectives 1- Point de départ de l’étude Après avoir rencontré Aymeric Raguet et Grégoire Vendeville, les co-fondateurs de Sioou, nous nous lançons dans la mise en place une étude de marché. Il est en effet de rigueur, d’approfondir nos connaissances de ce marché ce marché pour, à terme, déterminer si les cibles seront plutôt des touristes ou des locaux. Ainsi, après

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14