Pestel événement

............................................................................................. 8 La restauration ........................................................................................................................ 8 6 7 8 PESTEL.............................................................................................................................................. 9 Forces de Porter .....................................................................................

personnes possèdent des comptes dans plusieurs agences). • Perte de contact avec la clientèle sur internet, manque d’humanité. • Beaucoup de concurrence. • Crise financière. C) Facteurs d’influence : macro-environnement Influences PESTEL : Politique : L’Etat est de plus en plus sévère envers les banques et assurances. Ex : amendes récentes. Economique : Crise financière. Ils ne sont redevables à aucun actionnaire. Sociologique : Accidents routiers fréquents et coûtent chers

précise la méthodologie de la démarche. Il comporte plusieurs étapes : * Résumé managérial et table des matières (il synthétise les principales recommandations) * L’analyse de la situation (l’environnement externe : le macro environnement, événements externes du marché qui ont une influence sur le marché et que l’entreprise ne peut agir, et le micro environnement, ce sont les aspects concurrences « matrice PORTER ») établir un SWOT (forces/faiblesses et opportunités/menaces) * Un diagnostic

du monde entier ; ce qui équivaut à 80 000 spots publicitaires de trente secondes. La performance est remarquable et entretient l'idée que le sponsoring sportif peut être un outil de communication exceptionnel. Mais il ne se limite pas aux grands événements planétaires. C'est aussi tout un réseau associatif dont la bonne santé économique repose sur l'engagement local de partenaires privés et publics. Cet ouvrage propose une approche du sponsoring sportif qui s'inscrit dans une perspective de gestion

sa tendance, le volume de vente. D’autre part l’offreur, sa positon, sa part du marché, ses concurrences * Analyse de la demande : quantitatif et qualitatif * Analyse de l’environnement : les influences de l’environnement sur l’entreprise : PESTEL | Opérations à court et long terme | * Le choix d’investissement * L’emprunt indivis * L’annuité * L’exempte * L’équivalence * L’intérêt simple et complexe | La comptabilité | * Travaux d’inventaire * Comptabilité analytique

simplement pour s'aligner à la concurrence car elle estimait que la tarification était beaucoup trop basse par rapport à la concurrence. Tout au long de l'année, bureau Babylone met en place des jeux concours et autres promotions liés à différents événements tels que les soldes ou les périodes de fêtes de fin d'année. Aucun système de fidélité n'a été mis en place pour le moment. Néanmoins, certains privilégiés peuvent bénéficier de différentes promotions toute l'année comme par exemple, les étudiants

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B.

études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement * Lecture des événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation

 OUTILS D’ANALYSE. .............................................. 15  A)  ANALYSE DU SECTEUR DES CASINOS AU TRAVERS DE DIFFERENTS OUTILS. ..................................................................................... 15  a)  Le PESTEL et la prédominance des facteurs politiques et légal pour ce secteur. ................................. 15  iii.  iv.  v.  vi.  vii.  viii.  b)  L’environnement Politique – 5/5 ..........................................................