Pestel événement

d'entente entre les employés des 2 sites, - Pas d'investissement dans le bâtiment initial, - Pas de planning concernant les congés, - Rémunération pas adaptée, - Usine B située loin du siège. | L’analyse de l’entreprise selon le modèle de PESTEL Politique : les entreprises de petites tailles ont des conditions fiscales avantageuses, Économique : peu de capital nécessaire au départ pour commencer l’activité, la concurrence est accrue. On observe un développement du marché de la glisse

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour

Groupe 5 : - Evaristo Marina Oger Pierre-Henry Da Silva Hugo Weiser Fabian Année académique 2006-2007 TABLE DES MATIERES 1. Introduction 1.1 Historique d’Anheuser-Busch 1.2 Historique de l’industrie de la bière 2. Analyse externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique 2.1.6. Légal 2.1.7. Schéma 2.2. Forces de Porter 2.2.1. Fournisseurs 2.2.2. Entrants potentiels 2.2.3. Distributeurs 2.2.4. Produits de substitution 2

relativement dynamique (culturel, et affaire)Destination qui ne souffre pas ou très peu de la saisonnalitéPole dynamique : industrie horticole, de pointe, présence d’hôpitaux…Facilité d’accès : Aéroport en développement, TGV, autoroute a proximité…Evénements ponctuels : Festivals, salons….Destination reconnu pour son patrimoine et ses grandes écoles | Destination touristique fortement concurrencée et spécialement l’été.Proximité de la capitale : 1h30 en TGV.Baisse du pouvoir d’achatBaisse des budgets

techniques: - PESTEL. (annexe 1) - La matrice SWOT (FFOM). (annexe 2) - Le modèle LCAG. (annexe 3) Selon M. Porter : "Une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou compétitif en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel." (annexe 4) Selon Henry Mintzberg, il existe deux types de stratégies (annexe 5): - Celle annoncée par l'entreprise (délibéré). - Celle qui se fait par adaptation progressive des évènements (émergente).

l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel de notre sujet. La section <maturité> permet de comprendre comment Apple s’est démarqué grâce à l’innovation dont elle a fait preuve au fil du temps et aux méthodes qui ont permis

leur valeur ajoutée sur ce point spécifique. Analyse de l’environnement Pour étudier le marché d’Assystem nous allons nous concentrer au niveau externe, c’est-à-dire, la méthode PESTEL. Tout d’abord qu’est le PESTEL ? Il est utilisé lors de l'analyse d'un environnement ou encore pour réaliser une étude pays. PESTEL est l'acronyme des différents domaines de l'environnement à étudier pour réaliser une étude pays complète : * P comme Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale,