Pestel Site Internet

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

médias de masse.- Population qui est réceptive aux publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir

Nombre de points de vente 52 boutiques (sur les côtes françaises) Tendance du chiffre d’affaires En augmentation constante Tendance du marché Environ 6 % d’augmentation par an et sur 3 ans I – Analyse stratégique Analyse externe : o Analyse Pestel : Facteur politique : - - politique de libre échange qui amène la concurrence + - la politique de libre échange permet aussi d’avoir des matières premières moins chères Facteur économique : +/- - l’activité touristique influe sur l’économie

UTILISES UTILITE Enquête client mystère Connaître les points forts et faibles de l’unité commerciale. Etude de la concurrence S’informer sur la concurrence en termes d’accueil, de prix, de marchandisage, de confort et de qualité. Etude documentaire – Internet Analyser le marché de la restauration rapide. II-LE MARCHE AUTOMOBILE Le marché automobile Français est en pleine crise, en 2013 celui-ci réalise sa pire performance depuis 16 ans. Il s'agit d'un recul des ventes de 5,7 % par rapport à l'année

monnaie : 4 1-La monnaie : 4 1.1-Le pouvoir libératoire : 5 1.2-Un moyen de paiement idéal : 5 1. 3-Une réserve de valeur : 5 1.4-Uniformisation de l’information : 6 1.5L’espace et le temps : 6 2-Le troc : 7 2.1-E-troc : 8 3-TROC PESTEL : 10 3.1-Economique : 10 3.2-Social : 10 3.3-Technologique 11 3.4-Ecologique 11 3.5-Législatif : 12 4-Les stratégies : 14 4.1-Les sites de troc spécialisé : 14 4.2-Les sites de troc généralistes : 15 4.3-Les SEL : 15 5-Création

décidé de nous pencher sur la question de l’avenir du livre papier. Nous essayerons donc de trouver les besoins de chacun en terme de lecture et ainsi remédier au problème de cette régression. Pour cela, nous avons comme objectif de créer un site Internet qui permettra aux internautes de trouver le livre idéal en associant avec leurs centres d’intérêts, leurs humeurs et leurs personnalités. LE PROJET A. Explication et développement Nous sommes un groupe de cinq étudiants très porté sur la nouvelle

les raisons de notre choix tout au long du mémoire. Avant de voir quel type de nouveau produit il serait possible de proposer sur le marché du pet food, il convient dans un premier temps d’analyser le secteur d’activités à travers des analyses Pestel et Swot et des analyses de la demande pour définir dans un deuxième temps notre stratégie marketing selon la démarche usuelle de la segmentation, du ciblage et du positionnement. Dans un troisième temps, nous tâcherons de décrire le produit que nous

moyen pour atteindre les objectifs stratégiques. MOYENS Les directions stratégiques Les directions stratégiques Direction > horizontale Mode > interne dimension > multinational Diagnostic stratégique Analyse interne * PESTEL (Politiques, Economiques, Sociologiques, Techno, Ecolo et Légales) Analyse statiques Analyse statiques Analyse dynamique Analyse dynamique Economique : Croissance éco inflation forte, contraste éco, seulement 20% du secteur de la distribution

......................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................