Pestel Service à La Personne

objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction

COMPETENCE 1 ELABORER ET ADAPTER EN CONTINU L’OFFRE DE PRODUITS ET DE SERVICES ( Professeur M.MALLAMACI Matière Animer et dynamiser l’offre commerciale (ADOC) Niveau TS1 – MCO Semestre 1 ☒ ) CHAPITRE 1Réaliser une étude de marchéRéférentielCompétenceSavoirs associésAnalyser la demandeAnalyser l’offre existanteLe marchéLes notions· Le marché (amont – aval)· Taux d’évolution· Parts de marché (en volume-en valeur-relative)· Plan de marchéage· Structure concurrentielle du marché·

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

généraux | Statut | Personnes morales de droit public | Personnes de droit privé | Taille | On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… | Activité | Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité) | Champ d’action | local, national, européen, international | Finalité (ce pourquoi l’org. Existe) | Non lucrative Assurer un service public | Réaliser des

[ Remis le 2 juin 2011 à Mme. Andrée Longré 1 Introduction Dans le cadre de ce rapport, j’étudierai la gestion d’une compagnie manufacturière se rapportant au cas intitulé « Le Dilemme du directeur Demers ». Cette étude de cas a pour but de faire ressortir les forces et faiblesses des méthodes de gestion du gestionnaire. Il sera question des répercussions sur la stabilité

dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents | |2.2. Établir un diagnostic stratégique |choix

|Critères généraux | |Statut |Personnes morales de droit public |Personnes de droit privé | |Taille |On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents…

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

vision 11 3.2.1 Mission 11 3.2.2 Vision des dirigeants 11 3.3 Enjeux et problématiques 12 LA PREMIÈRE PARTIE À REMETTRE LE 29 OCTOBRE 2012 SE TERMINE ICI. 12 DEUXIÈME PARTIE : LA RÉSOLUTION DU PROBLÈME 13 4. L’analyse des données 13 5. La reformulation du problème 13 6. Identification évaluation des solutions envisageables 13 7. Recommandations 13 Aspects à prendre en compte dans l’analyse des données 15 8. L’environnement interne 15 8.1.1 Les ressources de l’entreprise