Pestel Senior Association

du geste du pratiquant. Des séances d’aquagym visualisables dans ses lunettes antireflet. Des programmes d’éveil Nos partenaires techniques seront entraîneur, scientifique autour du mouvement, des écoles d’aquagym : nous rachetons Lesmils, des associations à but pédagogique autour de l’éveil aqua. Nous sommes partenaires de l’Unicef pour son programme swim for life. 3-NOS AQUAGEARS SONT DES SOLUTIONS POUR HABILLER L’UTILISATEUR PENDANT LA PRATIQUE EN FONCTION DE SES BESOINS. Solution minimale : pudeur

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

du football au Maroc. L’esprit recherché est de créer une rupture avec les pratiques qui réduisent le marketing aux relations publiques, ou qui ne perçoivent le marketing que pour les entreprises modernes en considérant le statut juridique (club association et non club entreprise) comme obstacle majeur à l’évolution. 1.4. Délimitation de la recherche L’étude est limitée aux clubs du Groupement National de Football d’élite 1 au Maroc (GNFE1) qui sont au nombre de 16. Elle se rapporte uniquement et

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

secteur immobilier.  Un problème de transparence des prix entre les acteurs du secteur immobilier : les entreprises négocient avec les acquéreurs le noir qui peut parfois atteindre 15% à 20%, ce qui pose un problème d’évaluation5. Matrice PESTEL : Représentation PESTEL du secteur immobilier marocain 4 Le secteur immobilier marocain : Etat des lieux, enjeux et perspectives. Direction des études économiques, disponible sur «http:// www.performancesconsulting.com ». 5 Bilan 2010-perspectives 2011.Direction

celle-ci : le marché et les publics. Le marché se compose de l'offre et de la demande. Les publics quant à eux, comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs généraux extérieurs à l'entreprise qui déterminent la structure, le fonctionnement et les actions marketing de l'entreprise. Le niveau de contrôle

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

groupes représente environ 2.8% du CA de SNCF Voyages en 2010. Le réseau des Agences Commerciales Voyageurs Groupes est spécifiquement dédié à la commercialisation de voyages en groupes (à partir de 10 personnes) : organisation de séjours pour les associations, opérations évènementielles d’entreprise, voyages scolaires etc... Que ce soit pour 10 ou 50 000 personnes, le réseau met à disposition de ses clients son savoir-faire pour l’organisation de tous types voyages. En 2010, le poids des ACV dans

Segmentation de l’environnement général (PESTEL) : Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Schéma 2 : les composantes de l’analyse PESTEL Comment faire l’analyse ? Le processus d’application de l’analyse PESTEL devrait impliquer autant de managers que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Il faut suivre les étapes : Schéma 3 : Les étapes de l’analyse PESTEL 4.5. L’analyse de l’environnement