Pestel Senior Association

problématique trouve son essence dans la recherche de la transparence en parcourant le chemin suivi par l’information financière ou tout simplement le processus de l’information financière. 2.4 Le client : Sur le plan éthique et déontologique la SMAF association Marocaine des analystes Financiers prend en charge la tache de la vulgarisation de l’information financière aux investisseurs notamment les particuliers. Sa contribution pour l’amélioration de la transparence de l’information financière s’est traduite

the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale 68 Index des tableaux, schémas, graphiques 70

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique:

Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire…

spécialisé ? Mots-clés:espace, communication, relation, repère, confiance Les seniors, une opportunité pour les entreprises Mémoire qui traite de l'état de l'emploi des seniors et des différentes solutions mises à la disposition des services Ressources Humaines. Mémoire ou thèse № 573 | 21430 mots ( approximativement 53.6 pages ) | 18 sources | 2006 $ 17.95 détails |  Ajouter au panier Résumé Les seniors constituent une ressource indispensable aux entreprises qui doiventr apprendre à

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

dressing en les répertoriant par catégories (saison, couleur, occasion). Une fois les vêtements du dressing scannés, l'application soumet des associations de vêtements. Elle permet également de visualiser et gérer le dressing, n’importe où et n’importe quand depuis un smartphone. En cas de panne d’inspiration, le menu “Vite une tenue” propose de nouvelles associations, en fonction des besoins du moment et avec les vêtements des utilisateurs. Elle est connectée à la météo. L’activité s'associe tous les

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis