Pestel Senior Association

Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie 3 : Du principe à la réalité : Étude de cas 84 85

quel but ? faire des bénéfices, être rentable • elles s’adressent à qui ? au client => La définition est restrictive : le marketing s’adresse en réalité aussi aux prospects (clients potentiels), toutes les organisations font du marketing (les associations, les partis politiques, etc… pas seulement les entreprises), et le but n’est pas seulement lucratif : l’organisation cherche à promouvoir des comportements pour réaliser ses propres objectifs. Aujourd’hui toutes les organisations font du marketing

Paris est toujours la métropole au mètre carré le plus chère de France avec un tarif moyen de 9 500 € le mètre carré : avec l’augmentation des prix, nous pouvons constater que cette moyenne a pris 1 400 € en seulement trois ans. /3 19 ANALYSE PESTEL Facteurs politiques Le marché immobilier représentant une très grande part des ménages en France, c’est un secteur qui a une très grande influence sur le gouvernement français puisqu’il possède un bel enjeu économique sur ses infrastructures. Ainsi

retrouve des pans entiers d’une grande majorité d’entreprises calés sur le “digital”. En France, le digital devient un levier de croissance majeur pour les entreprises. L'édition 2021 du baromètre Croissance et Digital de l’ association de l'économie numérique (ACSEL), estime à 41% le nombre d'entreprises françaises qui reconnaissent que la contribution significative du digital à leur chiffre d’affaires. Vingt ans plus tard, la révolution digitale continue de modeler le paysage

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

pas la crise). Le secteur des parfums et cosmétiques de luxe demeure en constante mutation. En effet, de nouveaux clients restent à séduire (les séniors) et de nouveaux marchés à conquérir (le biologique, les pays émergents…). Dans le secteur des parfums et cosmétiques de luxe où les femmes restent les principales clientes, les hommes et les seniors connaissent des perspectives de croissance très favorable. Les marchés porteurs changent également, en effet les pays émergents, comme la Chine et

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

intermédiaires et les coûts qui leurs sont associés sont ainsi réduits. Les commandes se réalisent par télétransmission, ce qui réduit considérablement les délais de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

devront améliorer la qualité de leurs services, diversifier leur offre pour mieux répondre à une demande de plus en plus exigeante I/ Analyse de l’environnement : Pestel Les marchés sont influencés par une multitude de facteurs mais cette influence peut être aussi bien bénéfique que désavantageuse. Grâce à l’analyse PESTEL il est possible d’évaluer l’évolution de la taille des marchés. Cette analyse regroupe 6 facteurs macro-environnementaux qui peuvent influencer positivement ou négativement