Pestel Secteur Luxe

Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société de service , pour offrir une solution au lieu de vente simple de matériel (de 10 à 40 % en 2001 et en 2005 CA de 97 M$ dont 8 de bénéfices). 1. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le SBU : Strategic Business Unit ou DAS. Il s’agit d’une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients face à un ensemble identifié de concurrents. Chaque secteur a un centre de décision

l’environnement n’est que local.  Pour d’autres, l’environnement sera essentiellement national.  Enfin, les plus grandes entreprises (FMN) agissent dans un environnement international. 2) Composantes de l’environnement macroéconomique : méthode PESTEL Environnement Politique Système communiste ou capitaliste, économie fermée ou ouverte, élections Environnement Environnement Écologique Dvp durable Sociologique Culturel : Traditions, histoire, religions Évolutions de la qualification

-Oujda- RAPPORT DE VISITE Hôtel Atlas Terminus Sujet : comment palier la saisonnalité de vente dans le secteur hôtelier et surtout dans les hôtels de luxe ? Encadré par : M. L’enseignant Kessab El Bekkai Année Universitaire : 2011/ 2012 REMERCIEMENT Au terme de notre visite, on adresse tout d’abord nos vifs Remerciements au groupe Atlas Terminus

dans le commerce au détail. PepsiCo est une entreprise d’envergure dans le secteur agroalimentaire. En effet, elle se distingue principalement par ses breuvages mais aussi depuis plusieurs années a travers des aliments tels que des croustilles, des mélanges a muffin, du gruau, etc. L’environnement de PepsiCo Dans le cadre du cours d’initiation à la gestion, nous avons abordé les conditions de l’environnement PESTEL que je tenterai d’élaborer point par point. Politique Au Canada, c’est l’Agence

propres objectifs à 3 ans Une stratégie globale se décline par le staff de tête, par métiers sous métiers de manière verticale, et par service horizontalement 4) Les grands choix stratégiques : Présentation générale Les stratégies intra-secteurs * Stratégie de domination par les coûts : on minimise au maximum les couts pour pouvoir vendre peu cher, pour dégager une marge suffisante pour vivre (stratégie plutôt offensive) * Stratégie de différenciation : on ne peut pas maitriser

marque du groupe, = Les véhicules doccasion et les piéces de rechange, = Lagamme mécanique Renault, activité 828 ; Chaine de valeur Bu secteur: conceoion | | Farcaion |g | asentace pm ostbuten | my | sate tet at Protas Sandr ontnaion Notte ertedans : ovata Imagee conersons nto ° marae eeoronts rowsieve pebaie — siv senate secormant arenas

Sujet du mémoire : L’ouverture de nouveaux hôtels de luxe d’origine asiatique à Paris. Le monde feutré des palaces parisiens bousculé par l’arrivée de chaînes asiatiques. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………...p.4 Introduction………………………………………………………………………...p.5 1ère partie : Paris et ses palaces, la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de

une strategie bien elaboree,ni toute definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et les produits substitutuables,l'environnement au sens large(macroeconomie),par la methode PESTEL(politique,economique,socioculturel,technologique,ecologique et legale).Toutes les variables du macroecomonie vont influencer le comportement de l'entreprise qui devra relever le defi de ses environnements. TATA l'innovation des produits dans les

autres ayant des besoins nutritifs spécifiques. Voici quelques marques du groupe Nutricia, Nutrini, Nutrison, Fortimel, FortiCare, Fortisip, Neocate, Infatrini… I Les produits laitiers frais Après une année 2007 tout à fait exceptionnelle dans le secteur laitier, l’année 2008 aura été caractérisée par la fin de l’envolée des prix avec le retour à la baisse des cours des produits industriels (beurre, poudres) sur le marché mondial. De par une offre plus abondante et une demande relativement modérée

GALVINEC, en repérant notamment les caractéristiques essentielles de l’environnement de l’entreprise. (il n’est pas demandé une réponse exhaustive, mais simplement des propositions cohérentes). En revanche un effort de structuration est nécessaire (PESTEL/Porter, …) | OPPORTUNITÉS | MENACES | MARCHE (demande/offre) | Potentiel de développement important (marché en croissance régulière)Retour aux traditions Progression du foie gras entier et cru Mi-cuit et canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée