Pestel Secteur Luxe

832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 | Vinci | Construction | 1.596 | La capitalisation boursière La capitalisation boursière est la valorisation des capitaux propres d'une entreprise par l'intermédiaire de son cours de bourse. Il est important de distinguer la valeur

popularisation • l’accaparation des jeunes des banlieues de ses produits a eu un effet dévastateur de son image de marque et a ainsi fait fuir sa clientèle « BCBG »  Diagnostic externe Menaces • Le marché très concurrentiel • Les ventes du secteur stagnent, voire même baissent • La crise économique mondiale qui cause la baisse de pouvoir d’achat • Le textile chinois à bas prix menaçant le marché européen • L’image « Made in France » à préserver, les marques ne peuvent pas se délocaliser sans

qui marchent PESTEL : politiques-économiques-sociologiques-technologiques-écologiques et législatif Le SIM est un lieu unique, accessible à tous. Ensemble de moyens et procédure organisé pour collecter, mémoriser, traiter et diffuser des infos aux services des besoins du service mercatique dans le but de définir une politique commerciale efficace CHAPITRE 2 : LE MARCHE ET SON ENVIRONNEMENT. Marché : Ensemble des offres et des demandes d’un bien ou d’un service dans un secteur déterminée, on

corne de yaks et de buffles tibétains. L'entreprise produit au Tibet mais le siège est implanté à Hong-Kong (RAS, Chine) en raison de sa politique fiscale avantageuse. L'Objectif de la société est de donner à sa marque une notoriété dans le monde du luxe, tout en adoptant le concept de développement durable. L'entreprise s'est fixé un engagement sur ses produits, un engagement écologique, et un engagement éthique et social. Les montures sont constituées de matières premières naturelles, et assemblées

externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL......................................................................................................

Conclusion Chapitre II : Etude de cas (Cas Peugeot) Bibliographie Chapitre introductif 1. Le Marketing international : Avec l’intensification de la concurrence international dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing international susceptible d’aider à repérer et à pénétrer de nouveaux marcher, mais aussi de développer ses ventes sur les marchés étrangers sur

possède son propre moteur de propulsion. Véhicule léger, à moteur, généralement à quatres roues, pour le transport de personnes. Synonyme : voiture. 2. ANALYSE DES ENVIRONNEMENTS. L'analyse de PESTEL est un outil stratégique pour analyser le macro-environnement dans lequel la société évolue. PESTEL est un acronyme pour Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique (ethique) et Législatif. Voici l'analyse concernant le marché de l'automobile. 1. L'environnement politique. Depuis

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

l’Association Royale belge des industries du chocolat, de la praline, du biscuit et de la confiserie (Choprabisco), les secteurs du chocolat, de la praline, de la biscuiterie et de la confiserie représentent13,2 % du chiffre d’affaires global de l’industrie alimentaire belge, 14,4 % de son emploi et 14,6 % de ses exportations. Ce sont environ 216 entreprises qui composent le secteur du chocolat et qui offrent plus de 5490 emplois pour un chiffre   2   d’affaires de 3,44milliards d’euros

 5   II.   Analyse  de  l’entreprise  et  de  son  secteur  ............................................................................................  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3