Pestel Secteur Automobile

La présidence du Conseil change tous les 6 mois Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). 9782100545230-Legrand.fm Page 6 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 6 Fiche 1 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principaux indicateurs économiques

La présidence du Conseil change tous les 6 mois Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). 6 Fiche 1 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principaux indicateurs économiques et commerciaux du commerce international Indicateurs Signification

européenne La présidence du Conseil change tous les 6 mois Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). 6 Fiche 1 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principaux indicateurs économiques et commerciaux du commerce international Indicateurs Solde de la balance des transactions

d’échanges mondiale et la construction la plus achevée. Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). Les institutions européennes Institutions Missions Localisation La commission européenne Renouvelée tous les cinq ans après l’élection des députés européens, elle remplit quatre

carbone voulue par Nicolas Sarkozy, tout en affirmant être « une vraie candidate écologiste ». Pages 2 à 4 Polémique au sujet des nouvelles ampoules Pages 10 et 11 RENTREE Tout sur le programme des écoliers Page 12 et cahier central AUTOMOBILE (C ITR OE N.) La Citroën C3 ose le pare-brise géant Page 9 FOOTBALL Gignac, le vent de fraîcheur des Bleus Page 18 Première récolte de miel sur le toit du Grand Palais Cahier central (LP.) LE FAIT DU JOUR Pourquoi Ségolène

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

centrée sur le groupe et non l’individu ; - notion de groupes autonomes ; - chaque organisation est unique (résultat d’une expérimentation chercheurs / usagers). ( Cette approche est applicable à des situations particulières (ex : assemblage automobile), nécessitant une culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation. ( Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations). ( Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne

réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »). Ils relèvent des plans qui fixent, spécifiquement à certains secteurs, ou plus souvent, transversalement, les buts à atteindre à court et moyen terme, et précisent les résultats attendus, ainsi que les modalités de réalisation. Au besoin, des schémas directeurs relient les objectifs à long terme et les « plans ». Ils

la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »). Ils relèvent des plans qui fixent, spécifiquement à certains secteurs, ou plus souvent, transversalement, les buts à atteindre à court et moyen terme, et précisent les résultats attendus, ainsi que les modalités de réalisation. Au besoin, des schémas directeurs relient les objectifs à long terme et les « plans ». Ils

organisation centrée sur le groupe et non l’individu ; - notion de groupes autonomes ; - chaque organisation est unique (résultat d’une expérimentation chercheurs / usagers).  Cette approche est applicable à des situations particulières (ex : assemblage automobile), nécessitant une culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne