Pestel Ong

l’organisation. -Les institutions : Elles imposent des règles impératives (ex : fixation d’un salaire minimum) ou incitatives (ex : exonération des charges pour l’emploi d’handicapés) qui pèsent sur le comportement et le fonctionnement des organisations. Les ONG et associations : Elles exigent la transparence des entreprises à tous les niveaux (traçabilité des produits). Lors de l’intervention de ces acteurs se heurtent parfois des intérêts divergents. Cyert et March comparent l’entreprise à une coalition d’acteurs

Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie

et un processus • Les éléments caractéristiques - Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation

L’environnement et les contraintes évoluent sans cesse, il faut donc que Michelin se démarque grâce à des produits spécifiques et qu’ils continuent à investir dans la recherche et développement. 3. Analyse du macro environnement : La méthode Pestel : | |Opportunités |Menaces | |Politique |Aucune |aucune

prendre les meilleurs décisions. On a une organisation autour du Marketing, c'est à dire des entreprises qui se rassemblent pour parvenir à établir des stratégies de Marketing. Ces organisations peuvent être des entreprises à but non lucratif, des ONG, des organisations culturelles, des hommes politiques, des institutions comme l'armée, la région Aquitaine… Selon le type de secteur on a différents types de définition pour le Marketing : • dans le secteur du commerce, le Marketing est l'ensemble

3 et 1,4 actes de consommation/ semaine.  Ce segment conserve un potentiel important de valorisation grâce à même en temps de crise. Les consommateurs tiennent à leurs viennoiseries préemballées qu’ils considèrent comme goûteuses et pratiques. PESTEL POLITIQUES ECONOMIQUE Dans un contexte de crise économique, le secteur de l’épicerie sucrée souffre du fait qu’environ 1 consommateur sur 5 à réduit ses dépenses en matière d’alimentation. Effectivement les consommateurs se limitent à l’essentiel

propose non seulement une gamme de produits dérivés à la machine : les tasses, les rangements de capsules mais aussi les produits d’entretien de la machine comme les produits détartrants. III. 5. Le macro environnement : PESTEL Afin de faciliter la compression du système PESTEL nous avons décidé de le présenter sous forme de tableau. Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal Hausse importante des ventes de machines à café prédosé Le côté luxe de la machine montre un certain

exclusives, prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique

reversons 2 euros par article vendu à nos associations partenaires. A. Bureau Babylone 3URBAN CROSS, à l’écoute des sportifs défenseurs des animaux. Depuis sa création, Urban Cross a pour intérêt le reversement d’une partie de ses bénéfices à des ONG luttant pour la sauvegarde animale. C’est pourquoi 1% de son chiffre d’affaires est distribué à l’association FERUS qui a pour objectifs de favoriser le retour du loup dans la nature, le maintien ainsi que le renforcement des ours, et le retour des

I.1 - Analyse du secteur de la prévention I.1.a - Définition de la prévention I.1.b – Quelques chiffres I.1.c – Evolution du secteur de la prévention I.2 – Analyse de l’environnement du secteur de la prévention I.2.a - Analyse PESTEL I.2.b – Contexte du développement de la prévention I.3 – Les acteurs du secteur I.4 – A qui s’adresse-t-on ? I.5 – Opportunités et menaces sur le secteur de la prévention I.6 – Board des différentes communications et publicités en prévention