Pestel Ong

sont étendues à tous les domaines… Aujourd’hui, le Marketing est omniprésent. * Du marketing de base * Au marketing politique en passant par le marketing international. * Au marketing de green peace et de médecins sans frontières… ONG : organisations non gouvernementales. 1. Marketing sociétaire Marketing non lucratif Marketing politique Marketing industriel Marketing des services Marketing des biens Les différents champs d’application du marketing. Le

environnemental de chaque ferme, et pour trouver des solutions d’amélioration, bonnes pour l’environnement. La Rainforest Alliance Cela fait plus de deux ans qu’innocent et la Rainforest Alliance travaillent ensemble. La Rainforest Alliance est une ONG internationale qui s’occupe de protéger les écosystèmes et les personnes, la faune et la flore qui en dépendent en transformant les pratiques d’exploitation des sols, les pratiques commerciales et le comportement des consommateurs. Elle donne des accréditations

posséder un plan de restriction ou de diminution des déplacements(contre 31% dans l’ensemble), et 41% à prendre en compte le développement durable dans le choix des fournisseurs (31% dans l’ensemble), 34% à avoir établi un partenariat spécifique avec une ONG[5] (14% pour l’ensemble), 30% à avoir mis en place un programme de covoiturage (18% pour l’ensemble), 21% à utiliser de nouveaux modes de transport pour les marchandises et matières premières (12% pour l’ensemble). Leur taille importante est évidemment

entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures

existe différents environnements : Le macro-environnement est constitué de l’environnement institutionnel, technologique, démographique, socio –culturel, économique et écologique. Il traduit les influences de la société sur l’entreprise. (modèle PESTEL) Le micro environnement comprend les agents économiques exerçant directement une influence sur l’entreprise (les clients, les fournisseurs, les concurrents, les distributeurs, les institutions financières…) DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces

les bureaux publics Rencontrer les responsables des Directions départementales sectorielles et des organismes autonomes Rencontrer les élus locaux: CASECs, Maires, Députés, Sénateurs Rencontrer les responsables des Organisations Non-Gouvernementales (ONG), des Organisations socio-professionnelles, des Organisations de base,... Rencontrer les notables: Prêtres, Pasteurs, Leaders populaires,... Elle a permis de valider que la démarche proposée était également souhaitée par les intervenants du milieu

l’environnement général L’environnement général (macro environnement) influence certains DAS ou l’ensemble de l’organisation. Son diagnostic : - fait ressortir les facteurs significatifs pour l’entreprise ; - hiérarchise les facteurs. La méthode d’analyse PESTEL est un guide du diagnostic de l’environnement basé sur une liste des composantes environnementales à étudier : Diagnostic externe Alain TONCOURT – janvier 2015 Environnement 53 Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C