Pestel Ong

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

effectue l’analyse. Ces opportunités ou menaces sont provoquées par des facteurs qui sont hors du contrôle de l’entreprise, soit : B11/ Macro-environnement En règle générale, l’analyste use de la méthode PESTEL pour faire le diagnostic externe macro-environnementale. Lez PESTEL recouvre 6 facteurs d’étude : 1) le facteur politique 2) le facteur économique 3) le facteur sociodémographique et culturel 4) le facteur technologique 5) le facteur environnement naturel

................................................................................... 3 ANALYSE SWOT ....................................................................................................................................... 5 ANALYSE PESTEL ..................................................................................................................................... 6 1-Les 5 Forces de M. PORTER .................................................................................

personnalisation de l’offre et de la communication La convergence intersectorielle La transformation de la distribution Le PESTELS => Politico, Economique (PA), Socio – culturel (marque qui plaît, etc…), Technologie (robotisation, personnalisé…), Ecologie, Légal, Santé Autres facteurs externes liés à l’entreprise : groupe politiques, actionnaires, communauté financière, ONG, clients, associations de consommateurs, syndicats, employés, associations professionnelles, concurrents, fournisseurs, pouvoir

interne et externe. Interne: Les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les représentants des salariés. Externe: Fournisseurs, les clients, les concurrents, les banques, l'Etat, les pouvoirs locaux (les collectivités territoriales, ...), les ONG (Organisation Non Gouvernemental) 2p46: les dirigeants 3p46: les clients, en venant ou en ne venant pas Leur influence: Le dirigeant doit en permanence arbitré entre les attentes des parties prenantes qui sont contradictoires dans la mesure ou les

d’évolution (tx de croissance) du produit ou service Vision large : Vision des publics (leurs motivations, freins, attentes) : on s’intéresse aux consommateurs, entreprises, fournisseurs, distributeurs, organisations publiques (Etat) ou privées (ONG), susceptibles d’exercer une influence sur les ventes ou la consommation d’un produit ou d’un service. Environnement du marché micro ou macro  Se définit selon : Nature et contenu (Bien/Service), Compétence nécessaire de l’entreprise, destination

d'euros en 2011 par la part de marché en 2010. Exemple : Pour les meubles meublants : (3,409/3,358) x 100 = 101,519 % Star Dilemme Meuble cuisine VAL Poids mort Meubles Literie Salle de bain Canapé Fauteuil Jardin PESTEL | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | – Mise en chantier de nouveaux logements (Grenoble de plus en plus de constructions et de demandeurs de logement) synonyme d'équipements – État capitaliste poussant à la consommation / compétition

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey