Pestel Ong

Aviation SA ; Thales SA ; Lockheed martin Corporation ; General Dynamics Corporation ; BAE Systems Plc … Primaires : l’Etat ; les Autorités Européennes et mondiales ; le fond stratégique d’investissement ; fonds dédiés tel que Aerofund ; les banques ; les ONG environnementales ; les actionnaires/investisseurs ; Les Domaines d’Activité Stratégique (DAS)  Un DAS est un sous-ensemble homogène de l’activité globale de l’entreprise Le nouveau groupe est désormais constitué de trois divisions à savoir :

l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique * Guerres civiles africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits

à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux Les conséquences Chapitre 3 : Les études de marchéP. 11

marges - barrières a l'entrée d'autant plus importantes que Total maitrise toutes les technologies spécifiques a chaque étape du processus : détection, extraction, raffinage, distribution Total bénéficie donc d'un avantage concurrentiel certain Analyse PESTEL : - politique : réglementation, risque politique élevé dans certains pays - économique : fluctuations des cours et du dollar  - social : mauvaise image (licenciements "boursiers", souvent considéré comme complice de dictatures) ;  - technologique :

| |l’environnement au travail. | | Deuxième partie : Matrice SWOT (3 points, 1 pour l’analyse Pestel, 0.5 par item abordé)   |La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou | |Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque

Définir et accepter la responsabilité et respecter leurs engagements. DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC RH DE BHP BILLITON II – A PESTEL Pour compléter la compréhension de l'environnement général macro pour produits, il est nécessaire de passer maintenant à une analyse du marché externe grâce à la formation d'une analyse PESTEL. Les éléments des facteurs dans le PESTEL Analyse avoir un impact sur les facteurs stratégiques pour BHP Billiton. A)Facteur de politique BHP Billiton est une entreprise

elle. Il existe 2 catégories : *partie prenante interne (actionnaires, salariés) ; *partie prenante externe (clients, fournisseurs, banque, État, associations→ attentes : défense des intérêts des consommateurs, protection de l'environnement, ONG). Les parties prenantes exercent des influences parfois contradictoire auprès des différents intervenants. Il existe des contradictions entre les parties prenantes lorsque les intérêts de chacune des parties sont menacées (ex : actionnaires peuvent

primaires (ex : ONG, association de conso, médias…). L’entreprise a une responsabilité sociétale, elle a un impact sur les parties prenantes. b) Evolution des parties prenantes Nous sommes passés d’une économie de pénurie à une économie d’abondance. L’environnement est alors favorable ou défavorable. SWOT : matrice, outil d’analyse, aide l’entreprise à déterminer la pertinence de sa stratégie, mais il ne faut jamais l’utiliser lors d’un lancement d’un produit. Le modèle Pestel : Un

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

grâce a leur nombre assez important. En 2005, le nombre des fournisseurs de Zara s’élevait à 339 fournisseurs. C’était le moment quand Zara a dû les trier à cause de non-respect des principes sociaux qui leur furent imposés. Le modèle PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grands catégories : P- Politiques E- Economiques S- Sociologiques T- Technologiques E- Ecologiques L- Légales. 1. L’environnement politique En termes de politiques conduites par