Pestel Ong

professionnels : Encouragent cette libéralisation du marché qui selon eux a besoin de s'étendre. b) Les associations professionnelles : Les producteurs inventeraient un phénomène de concurrence et mentiraient sur les coûts de production de l'énergie. c) Les ONG : Selon Greenpeace , les 10 plus gros producteurs influencent les prix ce qui empêche la concurrence . d) Les associations de consommateurs : Les associations de consommateurs y voient une hausse des prix dans le futur . | ANNEXE 5 | Acteurs

regroupement de personnes qui travaillent ensemble, selon une certaine répartition des tâches, afin d’atteindre un but commun Il existe plusieurs types d’organisations: a but lucratif ou non; entreprise publique ou privée; les partis politiques, les ONG, etc. Une organisation à but lucratif est une entreprise:   Le but de toute entreprise est de produire des biens et services qui répondent aux besoins de ses clients, en maximisant le couple coût/bénéfice On appelle système ouvert un

primaires.) La consommation s’effectue donc lorsque le pouvoir d’achat des consommateurs le permet car les désodorisant sont vus comme des produits non primordiaux mais comme un plus. Il s’étudie par la méthode PESTEL ( Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique et Légale) PESTEL 1) Environnement Economique Social et Démographique: Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, climat social, démographie Avec la crise économique présente l’année dernière, les ménages

paraitre faible dans la mesure où la compétition entre les entreprises se joue sur d’autres arguments que le cout comme limite il on retrouve également l'action de l'état sur le marché, et l'action des ONG (organisation non gouvernementale) et des syndicats qui est difficilement jaugeable émoticône wink. PESTEL Avantages Inconvénients Politique Baisse de la TVA en 2009 Association de consommateurs Représentants politique contre certaine mesure (halal ) Economique Budget pour l’alimentation reste important

trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler Le comportemnt des dirigeants). –dispositif de gouvernance interne(AG,CE,CA..) Et externe : (AMF, agence de notat°, ONG, associations…). ---Intérêt du diagnostic stratégique : -déterminer l’avantage concurr. Sur chaque DAS par la Bonne maîtrise des FCS. –définir les objcts stratgiks. –définir la stratégie (global ou de domaine Pr chaque DAS ou délibérée(fruit d’une

Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

| | |- Contribuer à l’intérêt général en ayant une vocation|- augmenter le nombre d’adhérents | | |caritative ou humanitaire (ONG) |- augmenter les dons | | |- Assurer une mission de service public |- améliorer le bien être collectif

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. - le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable.