Pestel Fast Food

Submission date: 9 November 2010 TABLE CONTENTS EXCUTIVE SUMMURAY 1.0 INTRODUCTION 2.0 METHODS AND REFERENCES 3.0 BACKGROUND OF THE COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous

Hippopotamus, Paradis du fruit, Rouge tendance, etc.il est donc indispensable pour les nouveaux acteurs du marché d’obtenir les crédits suffisants pour se créer un nom au sein des plus grands, ce qui n’est pas chose aisée à l’heure où le mode « fast food » semble enfin ancré dans les mœurs de la planète. Cependant, comme le démontre une étude qui nous a semblée fort intéressante du site oboulot.com, « Seuls ceux (les acteurs du marché de la restauration) qui allient concept intéressant, adéquation

sécurité, alimentaire, la distribution spécialisée n’est pas un bon client, car il n’y pas de demande. Nous avons donc décidé de profiter de l’épaisseur de notre matière pour faire des plateaux compartimentés à destination de la restauration rapide : Food truck, festivals, restaurants, cafétérias écolo, ce qui permet par exemple d’enlever l’emballage du burger, des frites et la poche plastique qui les contient. Ceci nous permet également de proposer un prix plus élevé et comme le produit n’est pas conservé

dans 80 pays[], KFC est la chaîne de restauration rapide de poulet la plus connue au monde. Elle sert chaque jour près de 8 millions de clients dans le monde entier. Nous allons analyser l’environnement de cette enseigne en utilisant le modèle PESTEL : Tout d’abord nous allons voir le niveau politique ; Ce qui peut freiner l’expansion de KFC à ce niveau est tout d’abord les politiques gouvernementales contre l’obésité « manger, bouger » qui lutte contre les mauvaises habitudes alimentaires

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

FUNDAMENTALS OF STRATEGY Company Project Index Introduction p. 3 I. Background and Environmental Analysis Products p.4 a. PESTEL analysis b. Competitive environment p.6 II. Analysis of the Firm's Resources and Capabilities c. Threshold and unique resources p.7 d. Core competences e. Sustainability p.8 III. Strategic directions and methods f. Strategic Directions p.9

MCDONALD’S CORPORATIONNomMcDonald’s CorporationSiège socialChicago, Illinois, États-UnisFondateursRay Kroc, après avoir racheté les droits d’une petite chaîne de hamburger créée par les frères McDonaldDirigeant actuelChris Kempczinski, DGPrésident du CAAndrew J. McKenna, président du Conseil d'administrationNawfal Trabelsi, président de McDonald's FranceStatut juridiqueSociété anonyme Chiffre d’affaires23,2 milliards de dollar (2021)Résultat net7,5 milliards de dollar (2021)Cours de l’action260,64

Introduction Thorntons is a British chocolate company established by Joseph William Thorntons in 1911. Thorntons today has a £ 180 m turnover, nearly owning 400 shops, and an additional 200 franchises. The firm employs 4000 persons. Firstly the PESTEL analysis is applied to examine the macro-environment, and the Porter’s five forces to analyse the industry environment. Secondly, several analytical tools, showing Thorntons’ strength and weakness are used in order to make a SWOT analysis. In addition

Structure de la famille à laquelle on appartient Les actifs consomment donc des repas rapides par manque de temps pour rentrer manger chez eux. Les endroits où les actifs consomment le plus de repas le midi sont : Les restaurants (snack bar, fast food, restaurants, …) Les cantines d’entreprises Les casses croûtes pris dans un café Les casses croûtes emportés avec soi Repas chez l’employeur Repas dans un autre foyer Autres De plus, seulement 20 % des personnes déjeunent à l’extérieur en

a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22 VI- Les produits Starbucks en Chine 23 VIII- Communication Starbucks 25 IX- Webographie 26 I- Etude de Marché A - macro environnement La croissance moyenne