Pestel Fast Food

de prise en compte des particularités locales et risque de mévente ou de non-accès au marché. La globalisation du produit n’est pas une motivation d’achat pour le consommateur. Mécanismes de résistance à la globalisation (courant d’opinion anti fast-food). Le marketing global de fait, concerne finalement peu de produits hormis les marchés mondiaux de par leur nature : marché des télécommunications, de l’aéronautique, des produits de luxe par exemple. Il n’est possible que lorsque les segments de

prise en compte des particularités locales et risque de mévente ou de non-accès au marché. La globalisation du produit n’est pas une motivation d’achat pour le consommateur. Mécanismes de résistance à la globalisation (courant d’opinion anti fast-food). Fiche 8 43 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ◆ Exemples : le vin, le parfum, les produits sous AOC Enfin les entreprises implantées internationalement peuvent aussi définir un marketing global tout en laissant le soin à chaque

prise en compte des particularités locales et risque de mévente ou de non-accès au marché. La globalisation du produit n’est pas une motivation d’achat pour le consommateur. Mécanismes de résistance à la globalisation (courant d’opinion anti fast-food). Le marketing global de fait, concerne finalement peu de produits hormis les marchés mondiaux de par leur nature : marché des télécommunications, de l’aéronautique, des produits de luxe par exemple. Il n’est possible que lorsque les segments

prise en compte des particularités locales et risque de mévente ou de non-accès au marché. La globalisation du produit n’est pas une motivation d’achat pour le consommateur. Mécanismes de résistance à la globalisation (courant d’opinion anti fast-food). Le marketing global de fait, concerne finalement peu de produits hormis les marchés mondiaux de par leur nature : marché des télécommunications, de l’aéronautique, des produits de luxe par exemple. Il n’est possible que lorsque les segments

évolution et quelles sont les implications de cette évolution sur la stratégie marketing ? 3. Quelle est la différence entre le cycle de vie d’un produit-marché et celui d’une marque ? Contrastez le cycle de vie du produit-marché « hamburger en fast-food » à celui de et celui des marques McDonald’s et Quick. 248 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 4. Dans quelle(s) phase(s) du cycle de vie du produit-marché les événements suivants sont-ils les plus probables : une rentabilité désastreuse

cette évolution et quelles sont les implications de cette évolution sur la stratégie marketing ? Quelle est la différence entre le cycle de vie d’un produit-marché et celui d’une marque ? Contrastez le cycle de vie du produit-marché « hamburger en fast-food » à celui de et celui des marques McDonald’s et Quick. 2. 3. 248 4. L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING Dans quelle(s) phase(s) du cycle de vie du produit-marché les événements suivants sont-ils les plus probables : une rentabilité