Pestel Evenementiel

en compte : marketing événementiel, marketing B to B, partenariats etc. • Contenu : - Marketing stratégique et marketing opérationnel : points clés et démarche au sein de l’entreprise. - La démarche marketing : quels sont les objectifs de l’entreprise d’un point de vue marketing ? Qu’est-ce que la stratégie ? Comment élaborer un plan marketing ? - Les points clés du marketing opérationnel - Les spécificités des stratégies de communication et de la communication événementielle - Le marketing en B to

diagnostic externe Il analyse les menaces et les opportunités de l’environnement afin de repérer les grandes tendances susceptibles d’influencer le développement et la pérennité de l’entreprise. On observera les paramètres : - Macro-environnement : PESTEL pour déterminer les facteurs P = Politiques E = Economiques S = Sociologiques T = Technologiques E = Environnementaux L = Légaux Cf ® Figure N°7 - Micro-environnement : - Méso-environnement : Analyse l’environnement en thermes de secteur

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

compte : marketing événementiel, marketing B to B, partenariats etc. • Contenu : - Marketing stratégique et marketing opérationnel : points clés et démarche au sein de l’entreprise. - La démarche marketing : quels sont les objectifs de l’entreprise d’un point de vue marketing ? Qu’est-ce que la stratégie ? Comment élaborer un plan marketing ? - Les points clés du marketing opérationnel - Les spécificités des stratégies de communication et de la communication événementielle - Le marketing en

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

politiques de développement des autres acteurs du même secteur d’activité qu’elle. Utiliser l’outil du Pestel est pour cela très efficace. La méthode P.E.S.T.E.L Elle permet de façon très méthodique de lister et classer - selon leur nature - les principaux éléments susceptibles d’influencer le devenir d’une entreprise et constituer des opportunités stratégiques à venir. Exemple d’analyse Pestel réalisée pour une société intervenant sur le marché des logiciels : 5. Les pouvoirs publics 6. Les

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

adossée au Terminal conteneurs de Ain Sbaa sur une surface de 8ha (début des travaux Avril 2011 pour fin prévue en Avril 2012, investissement 200 Millions de dhs). Timar: Assure des prestations logistiques pour projets industriels et logistique événementielle. Dispose de 6 plateformes (Casa, Tanger, Marrakech, et Agadir) et sous-traite le transport. 2.2- Les principales avancées de la stratégie logistique L’agence marocaine pour le développement logistique40 vient à peine d’être opérationnalisé

années 80 sont caractérisées par l’implication directe, intense et diversifiée de l’Etat. Les pouvoirs publics ont investi activement les domaines de l’infrastructure, de la réglementation, de la participation internationale et de l’organisation événementielle à l’échelon régional et continental. Cette décennie a connu la promulgation de la loi relative à l’Education Physique et aux Sports (06/87), qui a contribué activement à la promotion du sport en l’organisant (associations sportives scolaires et