Pestel Evenementiel

FREE va nous faire perdre des Parts de marchés. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne 5 Critère Produit Force -L’entreprise propose des téléphones de deux générations qui ciblent des segments spécifiques. Les produits sont exclusifs pour

donc certainement avec la nouvelle génération de jeunes chefs qui ont quitté leur employeur pour monter des affaires qui respectent la qualité des produits, en affichant moins de formalisme et surtout se positionnant sur des prix plus abordables. PESTEL Politique − Politique de pénétration de marché personnalisé à moindre coût (agressive) − Secteur dynamique : CA 2011= 50 milliards € − Restauration commerciale = 10% du CA de l’agroalimentaire − 5ème employeur en France = 600 000 emplois salariés

Communication : Dans ce genre de projet, il est important de faire une promotion et une publicité massive dès l’ouverture de notre bar concept. C’est pourquoi la mise en place d’une étude de marché et d’une stratégie client est primordiale. - Le Pôle Evénementiel et Concept : Dans le cadre de l’ouverture d’un bar et dans l’optique d’attirer une clientèle jeune et étudiante, il est important de développer des événements (soirées étudiantes, soirées à thèmes…). Ce pôle s’occupera également de gérer le concept

publicitaires sur Internet. Cela représente pour eux un moyen de plus de renforcer leur position de leader et de suivre la tendance des consommateurs de plus en plus tournée vers les achats en ligne. Les campagnes de publicité presse et opérations évènementielles Appuyées sur des partenariats avec des stars des quatre coins du monde, leurs campagnes publicitaires ont un impact international. Le groupe met en place des contrats publicitaires avec les plus belles actrices, chanteuses ou mannequins du monde

GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. L’environnement externe L’environnement externe d’une organisation se compose généralement de son macro environnement et de son micro environnement. 1.1. Le macro environnement de AES-SONEL L'analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturels, Technologiques, Ecologiques, Légales. Chaque fois qu'un des facteurs évolue, l'environnement est changé. 1.1.1. Environnement Politique

communication quasi nul  Insertion locale (partenariat) impossible Notoriété, image, puissance financière qui assurent l’unicité du réseau ont pour contrepartie majeure une moindre liberté dans les décisions des responsables d’U. C. Souvent pour un événementiel vous êtes obligé d’en référer à que son C. votre tête de réseau (ne serait-cele butpourdonc financement, la communication média…) … est …  D’en déduire votre marge de manœuvre ?  De donner des éléments expliquant l’avancement du projet

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

-Cadre agréable, avec un potager, un jardin d'herbes aromatiques, un verger; qui sont parfaitement entretenues et agencé pour les visites. -Cible de nombreux segments de clientèles. -Nombreuses prestations (Spa, cookery school, salle de conférence, événementiel). -Domaine très vaste et aménagé (bois). -Gérant participant à de nombreuses émissions télévisées ce qui permet de pérenniser la notoriété de l'hôtel. -Richesse de l'inspiration culinaire grâce aux diverses nationalités des cuisiniers. | -L'isolement

plans opérationnels (markéting mix) d’attaque des marchés choisis. La première partie se confond avec l'analyse stratégique de l'entreprise 19 et sera appelée marketing stratégique, du ressort du directeur de la stratégie. Ses outils sont l’analyse Pestel, l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille, etc. La seconde sera appelée marketing opérationnel, du ressort des chefs de produit ou de marque, ou des directeurs de magasin ou de rayon dans le secteur de la distribution. Ses outils sont: le marketing-mix