Pestel Entreprise La Poste

affirmation peut bien caractériser la nouvelle tendance de l’humanité. On parle beaucoup de mondialisation, son influence sur la vie des gens. C’est un processus aux différentes dimensions au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Aujourd’hui les créations des sociétés à l'étranger explosent le taux des investissements. Après le stage effectué l’année dernière au sein du groupe Ansamble Midi-Gastronomie qui m’a montré qu’aujourd’hui les Sociétés de la Restauration Collective

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

3ème année LSG IAE Lyon Projet Marketing : Breizh Cola une entreprise bretonne, à l’attaque du marché Français. Introduction : Pour notre projet marketing, nous avons décidé d’étudier le Breizh Cola. Dans une société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec

l’entreprise * Terminologie employée : mercatique  mot français du marketing. Ne veut rien dire. I. Les fondements du marketing Ere de la production Demande plus forte que la demande Concurrence limitée Prépondérance de la production Entreprise centralisée, poids de la hiérarchie L’entreprise produit et vend Ere de la vente Offre plus forte que la demande Concurrence accrue Organisation de la commercialisation Prépondérance des commerciaux, de la vente Centralisée

AME Approche des marchés étrangers C’est l’importation hors de France. Comment une entreprise peut s’implanter durablement sur un marché extérieur. IDEES GENERALES : L’implantation des entreprises sur des marches extérieurs soulève de nombreuses problématiques en fonction : * du marché ciblé * de la nature des produits/services proposés par l’entreprise Dans un pays étranger il est indispensable de s’adapter : * à la clientèle * au marché (taille, fonction)

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement

(gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise - Qualité du leadership (charisme du dirigeant) - Flexible, polyvalente 2) Bureaucratie mécaniste (administration, armée, la Poste, Education Nationale) - Monoactivité - Structurée en services spécialisés, par f° - Hiérarchie coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

développées, nous serons amenés à nous en inspirer pour proposer un plan de progrès qui permettrait, à notre sens, de faire face à l’augmentation des volumes du e-commerce. Et peut-être, l’adapter aux autres domaines d’activité… Sans oublier le rôle de la Poste dans ces livraisons vers le client final, car elle possède un avantage historique, des établissements de proximité implantés sur tout le territoire français. Quelle sera son repositionnement stratégique face à ces nouveaux prestataires logistiques