Pestel Entreprise La Poste

logique entrepreneuriale Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une nouvelle entreprise Entrepreneur : Individu à l’origine de la création du développement d’une entreprise Entreprenariat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau qui a une application concrète en rapport avec

I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à 14 A) Détermination des concurrents…………………………………........................................….5,6 B) Les 5 Forces de Porter……………………………………..………..……………………...……….7,8 C) L’analyse du PESTEL…………………………………………………………...….….……………9,10 D) Menaces et opportunités…………………………………………...….….…….…………11,12,13 E) Les Facteurs clés de succés……………………………………...….….…………………………..14 II/ Analyse Interne…….………………………………………………………………………….…pages 15 à 19 A) Diagnostic

INTRODUCTION Les entreprises et autres organisations ont besoin d’une bonne santé financière qui leur permette d’assurer leur survie. La situation économique que traverse Madagascar actuellement interpelle tout agent économique à étudier la situation financière de son entreprise dans le but de déceler ses forces et faiblesses pour les améliorer en les ajustant aux conditions économiques et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait

relative au problème vécu par un centre de formation d'une grande institution financière. Le départ d'une réceptionniste prend par surprise le directeur de cette entreprise. Après avoir examiné les faits et les raisons du départ d'Hélène Lemay, le directeur constate des problèmes plus importants au sein de son entreprise. Un climat de tension parmi des employés, un taux d’absentéisme et de départs élevés et une communication à l’interne inefficace. Après plusieurs réunions avec les

conservation), les laits fermentés, la crème fraîche, le yaourt, le fromage frais, le fromage de chamelle. I- DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE La société TIVISKI (qui s’appelait Laitière de Mauritanie lors de l’Atelier de Nouakchott en 1994) est une entreprise privée mauritanienne, créée en 1987 sur la base du constat qu’en Mauritanie, malgré un cheptel très important, la population citadine ne disposait que de lait stérilisé importé ou de petites quantités de lait cru. L’objectif était donc de faire

et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de la concurrence pas de

construire un ensemble de bureau ainsi qu’un laboratoire de centre de recherche visant à regrouper les fragments de l’entreprise. Petit à petit, L’Oréal acquiert de nombreuses entreprises de cosmétiques comme Sanoflor ou plus récemment The Body Shop. Son succès n'est plus à démontrer. I. Analyse Externe à l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments

elle nécessite, comparativement à l'habillement, peu de main d’œuvre. Le plus coûteux est d'importer la ouate et les plumes... qui sont des produits volumineux. Les couettes et les oreillers restent donc essentiellement "made in Europe". Les entreprises présentes sur ce secteur d'activité doivent intégrer, au delà des objectifs industriels et économiques, des finalités écologiques. Elles doivent d'une part veiller à la protection de l'environnement dans la production et le devenir des produits

ce diversifie en 7 divisions d’assistance aéroportuaire spécialisées : - Aviation générale - Assistance passagère - Assistance Piste et traitement avion - Contrôle chargement et opérations aériennes - Assistance Fret et Poste - Assistance Général Cargo - Formation 60 million € CA en 2011 Plus de 1000 collaborateurs Plus de 300 clients – compagnies aériennes et transitaires Un des premiers assistants aéroportuaires en France Evolution CA 2008/20011 – 20%

que mon tuteur pédagogique Monsieur XXX qui m'ont beaucoup aidé tout au long de cette année d’alternance. Ils ont toujours été présents lorsque moi et mes camarades rencontrions des problématiques. Je tiens à remercier vivement mon tuteur en entreprise, Monsieur XXX, directeur de l’agence de Guewenheim au sein de Sonepar, pour son accueil, le temps passé ensemble malgré sa charge importante de travail, il a su partager son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance j'ai pu m'accomplir