Pestel Entreprise La Poste

DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12

fidélisation des employés d’Accor ? Est-elle difficile ? Afin de fidéliser ses employés, Accor a développé une politique de mobilité internationale. Celle-ci a pour finalité de faire évoluer les employés. En s’expatriant, les salariés obtiennent souvent un poste à plus forte responsabilité, leur rémunération s’accroit et ils accumulent des compétences. Même si un employé fait le choix de ne pas s’expatrier, les possibilités d’évolution de carrière sont nombreuses. Accor propose de nombreuses formations permettant

Geoffrey Ljubanovic Comment une Start-Up peut se démarquer sur un marché de niche ? Enseignant tuteur : Alexandra Lebas Smart Pilots 4 place Robert Shuman 38 000 Grenoble GeoffreyLjubanovic Responsable de stage en entreprise : Valentin Rondeau Enseignant tuteur IUT : Alexandra Lebas Année universitaire 2012/2013 Département techniques de commercialisation IUT2 – UPMF Sommaire Remerciements ..................................................................................................

du personnel. ≠ Les parties prenantes externes (non-membres) sont les fournisseurs, les banques, les concurrents, les syndicats et enfin les réseaux professionnels. Une entité finalisée : Finalité / Objectifs : quelle est la finalité d’une entreprise ? D’une association caritative ? Dans le but d’assurer sa pérennité. Qui incarne la finalité de l’organisation ? Tous les membres de l’organisation. La finalité peut se décliner en plusieurs objectifs : l’organisation devient alors une « coalition

cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l’environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d’émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu’elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France. ANALYSE EXTERNE Envisager

STRATEGIE   - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite Demande des investissements lourds et sur du long terme Image de marque joue énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions

Rapport-Coca Cola Fès Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 1 Entreprise d’accueil : Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord de Fès Réalisé par : Ihssane Hammouda Kenza Kettani Saadia Lahlou Mohammed Kadri Mourad Krafess Yassir Kssir Encadré par : Mr. Fahmi Youssef Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord 2011/2012 2 Sommaire Remerciements........................

Historique 6 Organigrammes 7 La Gamme PORTALP 9 Les clients 10 II. Analyse du marché 12 Présentation de marché 12 La concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie : 29 Bilan Professionnel sur la mission de prospection des hôpitaux Ile-de-France

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

de l'organisation Tout ce qui est extérieur à elle. Il est composé de : l'environnement micro-économique / marchand : les acteurs directement en contacts (les agents économique) l'environnement macro-économique / non marchand : les éléments du PESTEL ( politique, économique, social, technologique, écologique, législatif) B/ La co-influence entre l'entreprise et l'environnement L'environnement influence le mode de management, l'entreprise influence l'environnement. (ex:A380) 1) Les choix managériaux