Pestel Essilor

25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée

Cas Essilor Question 3: Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau: ECONOMIQUE Un marché en très bonne santé -Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€ -Croissance du marché de 2 à 3 % -Marchés des pays émergeant en très forte croissance -le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros. -En 2010, le marché des équipements

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

Microelectronics ● Energies, Matières premières et Services aux collectivités (Energies, MP et SC) • EDF • GDF-SUEZ • Suez Environnement • Technip • Total • Veolia Environnement ● Industries et BTP • Air-Liquide • Alstom • Arcelor-Mittal • Bouygues • EADS • Essilor International • Lafarge • Michelin • Peugeot • Renault • Saint Gobain • Schneider Electric • Vallourec • Vinci 28 JUIN 2010 • 7 / 32 La valorisation boursière Caractéristiques boursières du CAC 40 Comparaison entre les capitaux propres

Essilor Dénominations des différentes teintes - Essilor Xperio : c’est un verre polarisant Haute Performance, qui protège à 100% des UV, il élimine la réverbération (reflets sur surface plane : eau, route,…). - Physiotints : c’est la gamme de teintes solaires d’Essilor. Ils ont 5 niveaux de teintes : de 0 à 1 pour limiter la fatigue visuelle due à l’éclairage artificiel des néons et des écrans d’ordinateurs (à condition de l’associer à un traitement antireflet) ; de 2 à 3 pour une utilisation

Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de setourner vers de nouveaux marchés. Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation? Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissementde la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominépar Essilor (30% des parts

l'entreprise Essilor. Ces entreprises dominaient alors le marché grâce à des innovations, le verre plastique Orma pour Silor et le verre progressif Varilux pour Essel (1959). Elles avaient déjà mis au point une stratégie mondiale puisque Silor s'était implantée en 1954 aux Etats Unis avec?«?La lunette de Paris?» et Essel au Japon en 1966. Grâce à stratégie développée en trois temps, Essilor devient l'entreprise numéro sur le marché mondial de l'optique lunetterie. Dans les années 70, Essilor lance

Analyse financière des groupes 28 avril 2011 Responsable de cours : Elisabeth THUELIN Analyse financière du groupe Essilor A partir du document de référence 2009 Ali CHAFIK Francisco PINA PENA Benjamin VERLINGUE 1 / 40 2 / 40 Sommaire Introduction .................................................................................................... page 4 Partie 1 - Présentation du groupe et de son métier .................................... page 5 A) Présentation de lʼentreprise

Essilor : au croisement d’une production de masse et du sur-mesure Essilor est une entreprise privée à but lucratif, qui produit des verres, ainsi que de l’équipement ophtalmique. Cette Société anonyme, dont le siège sociale ce trouve à Charenton-le-Pont en France, à pour finalité de se faire du profit. Son champ d’action est international, puisqu’elle domine sur la plus part des continents, et se positionne comme la quatrième plus grande société de matériel médical en Europe. De plus elle possède

des points de vente mais 9,5 % du chiffre d’affaires Les fabricants: Nombreux sont les fabricants de verres ophtalmiques qui se partagent le marché français: BBGR : société française, filiale du groupe Essilor - www.bbgr.fr
 • Carl Zeiss Vision : fabricant allemand - www.zeiss.fr
 • Essilor : fabricant français, numéro un mondial - www.essilor.fr
 • Hoya : fabricant japonais - www.hoya.fr
 • Rodenstock : fabricant allemand -www.rodenstock.com/rod_web/com/fr/ La consommation en optique-lunetterie