Pestel Entreprise La Poste

deux interview qui ont aider quant à la réalisa8on du mémoire. Enfin je souhaite adresser mes remerciements à mon entourage, qui comprend ma famille et mes amis proches qui m'ont conseillé et encouragé dans mon travail. Page 3Champ d’étude : Entreprise : Club de padel à Eze : Borfiga. → Club que je côtoie régulièrement, de plus je connais bien le propriétaire du club, donc permet d’avoir des informa8ons clé supplémentaire. Objet d’étude : communica8on pour a^rer la clientèle, influence du

1993 : La CTM est la première Entreprise Marocaine cédée dans la cadre du pragramme de la privatisation. Elle est en même temps intriduite à la Bourse des valeurs de Casablanca. * 1994 : 2,6% du capital a été alloué aux salariés,et 18,46% aux personnes physiques résidentes à l’étranger. * 1998 : La CTM a adopté un nouveau Système d’identité visuelle (Logo) et a rajeuni son parc autocar. Ce changement vient en renfort de sa nouvelle image, celle d’une Entreprise avant-gardiste qui anticope sur

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

| | | | | |La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs | | |environnementaux. |

Nord-Est de l’île entre St Denis et Ste Rose. 2-L’assortiment de JCA JCA propose une gamme de véhicules large et très variée pour satisfaire tout type de clientèle. Elle propose des véhicules neufs et d’occasions pour des particuliers ou des entreprises. En plus de vendre des véhicules, JCA dispose aussi d’un service après-vente et d’un service de pièces de rechanges pour les différents modèles de la marque. 3-La concurrence de Peugeot La concurrence de JCA peut être séparée en 2 parties

Table des matières Le recrutement et la sélection 3 La formation 5 L’organisation du travail 8 La rémunération 9 L’évaluation 11 La performance organisationnelle 12 Bibliographie 14 Le recrutement et la sélection Desjardins a d’abord été une entreprise familiale. Elle a su, au fil du temps, s’adjoindre des collaborateurs dont les valeurs et le style de gestion étant compatibles avec les objectifs du moment. Les stratégies d’entreprise devant constamment s’adapter au marché, les compétences recherchées

Faire réfléchir l’étudiant sur une démarche stratégique, · Faire en sorte que l’étudiant utilise les outils suivants : · Segmentation stratégique · Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille ·

clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait pas dans la plupart des médias comme celui de l’autre magasin ou des hypermarchés. Étant dans le secteur

pour la reussite dans ce secteur. Aussi, le choix de passer mon stage de fin d’etudes dans le secteur de l’evenementiel repondait egalement a l’objectif d’evoluer dans un secteur ou je pouvais etre vraiment productif. Mon stage a Pro Events, entreprise en phase de lancement, m’a permis de participer a un projet ambitieux et de travailler au sein d’une equipe dynamique qui est a la recherche des idees scuceptibles de mettre en œuvre des methodes de travail modernes et pratiques, l’equipe dirigeante

nouvel environnement concurrentiel.  C’est un moyen pour une entreprise de maitriser son destin en imposant les standards et les règles du jeu, bien que cela implique un risque.  Dans ce cas, c’est la stratégie qui forge l’environnement et non l’inverse. Peu d’entreprises s’y risquent. III. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE STRATEGIE :  Stratégie corporate : Les décisions qui concernent l’ensemble du périmètre d’activité d’une entreprise. Elle gère le portefeuille d’activité stratégique d’une organisation