Pestel Bio

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

evolves. Environmental analysis: I’m going to talk about the external environment of the firm using: PESTEL PESTEL analysis is one of tools allowing making a diagnosis on all the elements which influence the company and so on which it can act. Then the synthesis of the analysis PESTEL has to allow making new segments of activities and a general policy for years to come. So to make the analysis PESTEL of Total, it is advisable to wonder, what are the factors which affect it’s organization and what among

3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement d’achat, et les attentes des clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition

........................................................... 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ....................

PRATIQUE : PSA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat permettant

alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2 – Diagnostic stratégique externe La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Le diagnostic stratégique ne doit pas se limiter au secteur d’activité. D’autres paramètres peuvent venir influencer

avantages par rapport à vos concurrents. ? Votre part potentielle de marché. ? Quels seront les effets de votre nouvelle entreprise sur le marché ? concurrent sur zone de chalandise  L’environnement - PESTEL https://www.etudes-et-analyses.com/blog/decryptage-economique/diagnostic-externe-pestel-leclerc-06-08-2018.html critère description environnelent politique politique de prix trés aggressive (prix bas tout au long de l’année par rapport a la concurrence)  développement et mise en place des

........................................................... 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ....................

d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. I. Analyse de l’environnement  PESTEL Politique : Politique stable, démocratie Economique : Crise financière mondiale mais c’est un marché moins touché par cette crise. Certains analystes tendent à penser que la crise affecte davantage le marché du « class mass » (ce sont des produits

en créant un modèle de grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et