Pestel Bio

1) Patricia Rocherias qui est la dirigeantes de l’entreprise Biosoins à fait des choix stratégiques. La dirigeante à tout d’abord fait un choix de spécialisation. L’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. Mais cette spécialisation prend bien entendu différentes formes : - L’extension du marché : L’entreprise lance les produits existants déjà sur de nouveaux marchés. En effet, c’est le choix qu’à fait Patricia Rocherias lorsqu’elle a lancé ses produits

JOUIN Célestin En quoi l’image de marque positive de BJORG permet-elle de consolider sa stratégie de différenciation afin de satisfaire les besoins expérientiels et symboliques des consommateurs ? 1SOMMAIRE I. La situation de BJORG sur le marché du bio. A. Un marché à forte concurrence dont les besoins, principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel; B. L’image de marque positive et la notoriété de BJORG, lui permettant de renforcer sa stratégie de différenciation

CORRECTION BTS BLANC N°1 CORRECTION BTS BLANC N°1 Mission 1 : 1.1 (6 points) Le modèle PESTEL permet d’étudier les composantes au niveau politique, économique socioculturelle, technologique, environnemental et légale en termes d’opportunités et de menaces. 2.1 (4,5 points) L’externalité c’est l’impact d’un agent éco sur un autre sans transaction sur le marché. Il existe deux types d’externalités, elle est positive lorsque qu’elle correspond à un impact gratuit et elle est négative lorsqu’elle

freins Typologies/Profil type du consommateur 4. L’analyse de l’environnement Quelles sont les principales évolutions de l’environnement susceptibles d’avoir une incidence sur le marché ? Quelles sont les conséquences de ces évolutions ? PESTEL (méthode p Nouvelles orientations du marché Conclusion : Le diagnostic externe permet de conclure sur les facteurs clés de succès suivants : - Maitrise du marché ou segment porteur et en plein expansion - Maitrise des innovations donc

Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation dans toute la France -Employés de qualité-Histoire riche -Détenus a 100% pas la famille

Analyse stratégique - Carrefour Marine Réguer & Nathalie Montagne groupe D ESPEME 3 PESTEL POUR CARREFOUR Politique Economique Pouvoir d’achat en baisse, inflation, pression des distributeurs, croissance des hard-discounters Social Changement de mode de vie et donc d’habitudes alimentaires Technologique Ventes sur internet, nouvelle technologie qui gagne en rapidité Ecologique Plus de bio, préoccupation pour la santé, se faire livrer pour moins prendre la voiture, réduction de

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

Bonjour, aujourd’hui nous allons vous présenter en quelques points la marque Nutella, dans un premier temps nous ferons une présentation rapide de l’entreprise et par la suite nous ferons l’analyse PESTEL de Nutella Présentation :Nutella  est une  marque  de  pâte à tartiner  créée le 20 avril 1964 en  Italie  dans la région du  Piémont  par la société d' industrie agroalimentaireitalienneFerrero

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments

1. Le marché 2. Clients 3. Concurrents 4. Distribution 4 éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse externe : 1. Macro-environnement : Pestel identification des facteurs Pestel qui influe sur le fonctionnement de l’entreprise. 2. Analyse des marchés : taille du marché, évolution du marché. La demande : B to B / B to C / C to C. la Concurrence : LE C.A le RNC l’avantage concurrentiel 3. PORTER : pouvoir