Pestel Bio

décisions Externe : - clients ils demandent * Fournisseurs contribue à la pérennité de l’entreprise * Pub (presse écrite) et partenaire commerciaux * Concurrence * Association acteurs de la vie civile 2) Diag : Externe : Macro = PESTEL (pas d’impact possible de l’entreprise) * Micro = PORTER (un léger impact de l’entreprise) Interne : Ressources (de l’entreprise) * Compétences (de l’entreprise) Politique : fiscal pour la création d’entreprise. Politique budgétaire

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

Offre Veja propose une nouvelle manière de penser et d’agir en créant une chaîne solidaire et écologique du producteur au consommateur. VEJA - Première basket issue du COMMERCE EQUITABLE - Inspiré d'une chaussure Brésilienne des années 70 - Coton Bio - Respect de l'environnement - Petits producteurs - Fabrication dans la dignité  Les baskets Veja sont des produits de qualité qui conviennent à tout le monde à cause de son aspect plus vintage ainsi que de son style urbain qui peut s'adapter à différentes

* Développement du commerce équitable avec des petits producteurs + en avance sur son temps avec la certification environnementale et le tri et la valorisation des déchets. * Malongo respecte les conditions nécessaires a l’appellation d’un café bio et commerce équitable | * Produit = l’esthétique De la boite donne une image vieillotte aux produits Communication = l’entreprise investit beaucoup trop dans des politiques environnementales au détriment du service marketing. * Prix : Le prix est

segments de marché. (Attention à ne pas confondre avec DAS) 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket en utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 6 points La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Chaque thème est repris et appliqué au cas de Telemarket. ATTENTION ! Toutes

Analyse externe PESTEL Politique : politique santé !produit 100% naturel sans additifs et conservateur, manger peu bouger bcp « mangez peu, de tout, buvez de l’eau, dandinez vous » Eco : Temps de crise Socioculturel : travail sur l’humoristique, positivisme gens veulent prendre du plaisir et facile a consommer. Volonté de mieux manger Technologie : Innovation permanente (meme pour la com), packaging innovant et humoristique Concurrent : Ben and jerry’s, Lu Opportunité : VA de l’entreprise

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

jus de fruit. II/ Etude de l’environnement l’aide des modèles PESTEL et PORTER PESTEL Dimension politique : On observe l’influence de la politique du manger bouger en France qui favorise la croissance du marché des jus de fruits et influence les modes de consommations. De même, le Programme National Nutrition Santé a un impact très important sur la consommation de jus de fruit, il forge surtout les tendances de consommation bio et recyclable. Dimension économique : Ces dernières années, on

innovant en terme de qualité et de matières. On consomme surtout en boutique spécialisée depuis 2001 (Etam, princesse tam tam etc…) Par ailleurs, problème majeur du secteur de la lingerie : importation chinoise (bas prix), forte concurrence. Analyse PESTEL Environnement Politique : fin des accords multifibres (AMF) 2005 Environnement économique : tendance à la délocalisation pour baisser les coûts de main d’oeuvre, faible pouvoir d’achat Environnement social : évolution des mentalités (la lingerie

évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité; - La Presse écrite qui va leur permettre d'avoir une reconnaissance; 2. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MENCORNER. Politique : Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d'achat, stabilité gouvernementale Économique : La société a un marché très dynamique qui leur