Pestel Bio

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

ETUDE DE CAS : SOLIFRUIT ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : Politique :

qui peuvent faire pression sur l’entreprise dans le but de permettre aux clients de toujours être aux centres des recherches de développement de l’entreprise. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. - La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement d’une entreprise en répartissant ses influences selon six grandes catégories formant l’acronyme de la méthode. Elle a pour but d’établir une liste

touchées par certaines maladies à préserver leur condition, et de soutenir les autres ayant des besoins nutritifs spécifiques. DAS Produits laitiers Technologie : qualité supérieure innovation bio, variété des gouts, yogourt à boire, produits allégés Besoins : naturels, bien être, nutrition, santé, bio, équilibre, gourmandise Clients : distributeurs, privés (nourrissons, enfants, adultes) collectivités Boissons Technologie : qualité minérale pureté variété des gouts Besoins : naturels,

PESTEL Quel est l’environnement politique auquel vous devez faire face (avez-vous des quotas d’importation/exportation, règles fiscales, barrières sanitaires et sociales, normes à respecter… ? ) Y a-t-il eu un changement récent socioculturel auquel vous avez du faire face (vieillissement de la population, niveau de vie, crise , attitude par rapport au travail, consommation des produits bio…) Avez-vous des normes à respecter formellement au niveau écologique ( protection de l’environnement

est le marché principal du BIO en France ?Le marché principal du bio en France est celui des produits alimentaires biologiques, bien que le marché des produits cosmétiques et de soins personnels biologiques connaisse également une croissance significative. Le secteur bio comprend la production, la distribution et la vente de fruits et légumes, de viande, de produits laitiers, de céréales, de boissons et d'autres aliments issus de l'agriculture biologique. Le marché du bio en France cible principalement

Enfin la législation affecte la consommation d’alcool dans un pays ou état. Par exemple dans les années 20 la prohibition aux Etats Unis a fortement diminué même. Mais même interdit l’alcool est très souvent consommé de façon illégale. Analyse PESTEL : Politique - Défense des AOC - Signature d’accords commerciaux - Aide de l’Etat - Loi Evin - L’état d’ébriété sur la voie publique est puni par la loi - Limitation de la production grâce à des quotats - Organisme de contôles puissants Economique

(fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions

DÉVELOPPEMENT DES ACTEURS Accroître la réactivité de l’offre, optimiser le portefeuille de produits, améliorer la stratégie de distribution, fédérer une communauté sur les réseaux sociaux, valoriser la marque, se positionner sur les cosmétiques bio et naturels : le rapport détaille les leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux des parfums et cosmétiques, après l’analyse de leurs principales forces et faiblesses. COMPRENDRE L’ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL Cette étude propose

Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de produits