Pestel B To B

promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ». L’évolution du marketing depuis les années 1930 : Mktg interactif Mktg segmenté Mktg de masse Mktg personnaliisé : One to One 2000 et + Années 1990 Années 1980 PARTIE 1 : LA CONNAISSANCE DU MARCHE ET DES CONSOMMATEURS Chap 1 : Le marché et ses acteurs Le concept marketing sur le marché : 1. Le marché au sens étroit Les différents niveaux du marché : marché

L'acheteur est celui qui effectue la transition commerciale, il ne consomme pas nécessairement le produit qu'il achète 2. La clientèle finale : consommateur (individu ou ménage, relation B to C), entreprise (offreur est alors fournisseur de services, de matières premières, de bien d'équipement... relation B to B) et citoyen/administré/usager/électeur/donateur potentiel (clients finaux pour les organisations des secteurs non marchands) 3. Les agents d'influence ou influenceurs : prescripteurs (personne

ACTIVITE DU GROUPE PERNOD-RICARD................................... 5 A) B) C) D) E) F) G) 1. 2. 3. 4. 5. H) I) J) Présentation du secteur des vins et spiritueux ..4 Les Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. .........

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

de manière à mettre en évidence ses compétences distinctives mais aussi ses faiblesses l’orientant ainsi dans ses choix quant aux changements à mettre en œuvre pour améliorer ses performances. Schéma de la chaîne de valeur (M. Porter) 3 b) Le diagnostic des ressources et des compétences La collecte d’informations concernant les ressources de l’entreprise va permettre à celle-ci d’élaborer une stratégie du changement qui tient compte de ce dont elle peut disposer. Il s’agit, pour elle

Prestige | 16 100,00 € | 14 900,00 € |   |   | Source : www.dacia.fr Les concurrents directs de Dacia sur le marché roumain Le modèle de référence Dacia Logan 1.4 MPI 75 CH Prix : à partir de 6 500 € nissan-to-bring-renault-logan-in-china-by-2010-6974_1 Pas chère à l'achat, cette version d'entrée de gamme en donne vraiment pour son argent. C'est ce modèle, en finition « haut de gamme » Lauréate, qui a rencontré le plus de succès. Sous le capot, le brave

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

V-ANNEXES ....................................................................................................................................... 18 A- Implantation EIFFAGE Energie (Source : site web EIFFAGE Energie) ..................................... 18 B- Organigramme Agence EIFFAGE ENERGIE SAINT-DIZIER (Source interne) ........................ 19 C- Planning du projet Mon Logis ..................................................................................................... 20 D- Fiche de suivi

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système