Pestel B To B

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

est de favoriser les échanges marchands. La cible = la client. Cette communication émane d’entreprises. On y retrouve la communication des marques, la communication de produit. L’objectif est d’agir sur le comportement d’achat. Marque, produit. Com B to C : objectif : assurer des échanges marchands avec des fournisseurs. La communication corpo rate (ou institutionnelle). L’objectif est de légitimer et de valoriser l’action de l’organisation. Dès qu’une entreprise par de ses actions -> communication

d'euros en 2011 par la part de marché en 2010. Exemple : Pour les meubles meublants : (3,409/3,358) x 100 = 101,519 % Star Dilemme Meuble cuisine VAL Poids mort Meubles Literie Salle de bain Canapé Fauteuil Jardin PESTEL | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | – Mise en chantier de nouveaux logements (Grenoble de plus en plus de constructions et de demandeurs de logement) synonyme d'équipements – État capitaliste poussant à la consommation / compétition

produit sur la période) Le taux d'évolution (Exprime la tendance, en volume et / ou en valeur) Le taux de pénétration (% de clients potentiels ayant acheté au - une fois pendant la période de référence) Structure du marché A/B = PdM, en volume ou en valeur B/C = taux de pénétration Si le taux de pénétration est faible, on est sur un marché d'équipements. Si le taux de pénétration est élevé, on est sur un marché de renouvellement. Le marché dans une optique marketing Marché

l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement 3. le Mix

management? Nowadays, all organisations must have a strategy to manage their business. Strategic management is a “set of decisions and actions which lead to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objectives.”[1] Strategic management is also about “understanding the position of an organisation, strategic choices for the future and turning strategy into action”[2] In order to help senior managers to understand the position of the organisation, theorists have

.................. 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ....

marché de services informatiques pour la finance concerne des clients qui sont dans le secteur de la finance. Les clients de ce secteur comme les banques ont pratiquement les mêmes besoins de services informatiques. Le métier des ESN est de type B to B. Les clients sont donc d’autres entreprises qui ont besoin autour de leurs systèmes d’informations. Les clients des différents secteurs ne se comportent pas de la même manière et ont des besoins et des enjeux différents en termes de digitalisation

.......................... 74 Votre plan pour vous faire reconnaitre (et créer la confiance) ........................... 76 Votre business model ......................................................................................... 77 Votre plan B ....................................................................................................... 78 Vos outils ................................................................................................. 79 Vos compétences que vous allez

........ 2 ii. Le leader mondial actuel du marché du smartphone ......................................................... 2 iii. Caractéristiques technique de l’iPhone............................................................................... 4 b. L’iTouch, un lecteur MP3 dans l’esprit d’Apple....................................................................... 4 c. L’iPad, la tablette numérique de référence ............................................................................ 5 i. Le