Pestel B To B

actuellement plus de trois millions de clients à travers le monde. Nespresso réalise 85% de ses ventes auprès des particuliers, les 15% restants regroupe les professionnels tels que les restaurants. QUESTION 1 : A) Analyse du marché du café Analyse PESTEL MACROENVIRONNEMENT | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | | * Instabilité politique et sociale des pays producteurs | Économique | * Le marché du café est un marché mature. * Le café est la seconde marchandise la plus échangée

mission et les valeurs de la corporation tout en assurant une gestion adéquate. Ensuite, il y a tous les employés de premier niveau comme les sauveteurs, les horticulteurs, les concierges, les commis, les animateurs, etc. Organigramme en ANNEXE 1. b) Prévisions budgétaires En ce qui concerne les prévisions budgétaires, le directeur général s’occupe de faire des prévisions budgétaires à long terme, c'est-à-dire sur 5 ans. Étant donné, la grandeur du risque sur cette période, il corrige et surveille

opportunités et les contraintes du marché du prédosé. Cette étude préalable est indispensable pour étudier dans un second temps, la stratégie marketing propre a Nespresso ainsi que la dimension E-business de l’entreprise. ! "! I. ANALYSE EXTERNE PESTEL POLITIQUE : Les importations et les exportations de café sont réglementées par des directives internationales. ECONOMIQUE : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières

stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket

parts du marché. C'est un investissement obligatoire qui, s'il n'est pas réalisé, empêche toute progression. Ce sont les facteurs clés de succès. Cela veut dire que pour les américains, quand on franchit les contraintes, on va vers le succès. B. Les avantages concurrentiels On appelle "avantage concurrentiel" l'ensemble des plus services produits qui permet à une entreprise de se différencier et donc de posséder une force d'attractivité pour conquérir de la part de marché et d'obtenir

n’ont pas le même pouvoir d’attraction. Le model PESTEL peut aider à identifier quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les entreprises 17. Elle a pour objectif d’identifier les variables pivots, de façon à construire des scénarios, c’est à dire « la manière dont la stratégie devrait évaluer en fonction des évolutions possibles de l’environnement (Annexe A - le modèle PESTEL). Les influences politiques soulignent le rôle

Ayomide Carter Aalin Sugule Contents 1. Contents 2. Introduction, Why we choose this company 3. A little bit of history about Honda and the creator of Honda 4. Environment o SWAT Analysis o PESTEL Analysis 5. Human Resources o The Psychology of the employees and their motivations o Career Anchors 6. Organization o Coordinating Mechanisms o Organigram o Design Parameters

questionnaire. -1- SOMMAIRE INTRODUCTION 4 I) DYNAMIQUE DU PRODUIT TOURISTIQUE TCHEQUE 7 A - Sources de l´offre de produit touristique tchèque 8 1) Diversité de produit touristique 8 2) Accessibilité et infrastructure touristique 10 B – Facteurs qui influencent l’évolution du tourisme 16 1) Le système politique tchèque est-il adapté au secteur du tourisme ? 16 2) Quelle est la liaison entre le tourisme et l´économie ? 18 3) Comment les facteurs sociaux des Tchèques influencent-ils

informations .................................................................................................... 20 Quelques données chiffrées ............................................................................................ 24 SOMMAIRE b- II) Analyse du contexte ............................................................................................................. 25 1Etude de marché ...........................................................................................

informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement