Pestel B To B

éléments internes : 1. Technologie 2. Compétences 3. Structures de coûts 4. Synergies Analyse externe : 1. Macro-environnement : Pestel identification des facteurs Pestel qui influe sur le fonctionnement de l’entreprise. 2. Analyse des marchés : taille du marché, évolution du marché. La demande : B to B / B to C / C to C. la Concurrence : LE C.A le RNC l’avantage concurrentiel 3. PORTER : pouvoir des négo clients,/négo clients/ menaces des produits ou services de substitution/

enterprises have to adapt to the labour market and this tendency. So, we want to show, through this study, how an enterprise like Prométhée use an international labour force to have an advantage on its market. So, we have for goal to give a response to the following problematic: how does an intercultural management of the human resources get a competitive advantage in the sector of the financial services? However, before beginning the study case Prométhée, we are going to define the key

Cas confiturerie Jean-Marc Faraud Introduction Objectifs de la mission demandée Méthodologie utilisée I. Analyse externe • Segmentation stratégique • Identification des facteurs clés de succès • Pestel • Porter • opportunités menaces • DAS II. Analyse interne • Matrices (bcg, mac kinsley) • Cycle de vie • Forces et Faiblesses III. Les options stratégiques IV. Les préconisations / recommandations Les confitures représentent 61% du chiffre d’affaire et les compotes 28%

company to enter the chinese market -rappel des objectifs du dossier: (discribe and compare culture, analyse entry strategies, analyse company’s strategy in France and in US) -énoncé parties du dossier I. Get to know China before enter the market Intro: the importance of knowing the country in which the company wants to implement. (qq lignes) a. PESTEL Définition rapide du modèle et presentation sous forme de tableau? ou paragraphe? b. Behavior

elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique, qui émergent lentement

we decided to develop the idea of implanting artisanal French pastry store in China. China is a far country; there are some differences between France in term of geographic distance and cultural distance. But, the attraction of Chinese for French products makes us think that this innovative idea has openings. Présentation du sommaire Now, we will start with the … I/ Gathering Product-Country A) Opportunities B) Threats Then, the … II/ Strategy of launch A) Marketing Mix B) Complementary

devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles (B to B, ou B to C) Le marketing stratégique va devoir concilier le métier de l'entreprise avec les attentes du marché. I) Pour faire du marketing stratégique, il faut d'abord avoir une réfléxion sur Le ou Les métiers de l'entreprise nombre de métier d'une

capital privé, ce sont des organisations capitalistes (travaillant en actionnariat – soit privé soit ouvert sur un marché d’action), organisations en situation concurrentielle, on considère le cas des grandes entreprises (plus de 250 employés…) b. Objectifs d’apprentissage ( être capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise, maitriser les mécanismes logiques qui permettent de passer de la phase d’analyse à celle de décision. c. Méthode pédagogique ( pas de tp

partir de la méthode PESTEL. Expliquer puis lister Intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic …………………….. - le diagnostic …………………. = de son environnement (opportunités et menaces) => environnement proche = microenvironnement (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires…) et de son environnement global = ……………………….. (facteurs technologiques, juridiques, politiques, sociaux …) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic

besoins ainsi déterminés » La démarche marketing : Veille informationnelle Analyse de l’environnement (marketing étude) : Diagnostic externe, opportunités/ menaces Environnement global = PESTEL, concurrence, mise en évidence des attentes PESTEL = Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal + concurrents, clients et fournisseurs. Diagnostic interne, forces / faiblesses Ressources = Humaines, Financières, Matérielles, Immatérielles Décisions