Pestel B To B

exclusives, prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique

de 1996 à 2000 dont deux à Madrid. En 2001, douze nouveaux magasins sont créés. Puis vient le tour des filiales comme Electro Dépôt (hard discount) et SMS (vente aux professionnels) ainsi que la création de deux marques de distributeurs, ESSENTIEL B et LISTO. En 2006 et 2007, l’entreprise décide de s’ouvrir au monde de l’internet par la création du site Boulanger.fr et du service Bdom (assistance informatique à distance). Aujourd’hui Boulanger compte dans ses rangs plus de 130 magasins en France

n’intervient pas dans la distribution Le Marketing est un objet de science, place dans l’académie Naissance aux EU, mentalité, celui qui réussi a la Grâce de Dieu Y THEORIE = principe du contrôle de gestion, des procédures contradictoires A+B = N+S, individualisation des budgets, les objectifs sont reliés, comptabilité budgétaire. Rivalité = mettre les gens en tension (mentalité américaine) Rejet méthodologie du marketing Pb, pas planifier mais vendre La loi du marché finit par l’emporter

(Datamonitor 2010) The company performs manufacturing operations through nine facilities. The company operates through two segments: the motorcycles and related products; and the financial services. “The company also provides a variety of services to its independent dealers including service and business management training programs, customized dealer software packages and delivery of its motorcycles.” (Datamonitor 2010) Harley-Davidson was founded in 1903 and is based in Milwaukee, Wisconsin

sans qui je n’aurais pu obtenir ce contrat. RemerciementsIntroduction A. Bureau Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses)

de biens d’équipement (manufacturière, fabrication, etc.) Des entreprise à plus forte intensité technologique (filières longues/ diversifiées) ; Plus de contribution des entreprises à la création de richesse nationale et distribution de revenus. B) Les opérations d’échange : Ce sont des opérations des flux de l’entreprise destinée au marché parce que les activités de l’entreprise ont comme finalité l’échange et la consommation. « Le marché détermine les revenus de chaque agent dont principalement

Mexique) 3 B. Le MERCOSUR (accord signé entre des pays d’Amérique du Sud) 3 C. Les 5 pays nordiques (Danemark, Suède, Norvège, Finlande, Islande) ont signé un accord de solidarité. 3 D. L’union Européenne dites : L’U.E. 3 1. Les données principales de l’UE 3 2. La monnaie européenne est l’euro 3 3. Les principes des échanges au sein de l’UE 4 E. Les pays tiers 4 II. Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise 4 A. La situation de l’entreprise 4 B. Stratégie

concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus une augmentation du coût des matières premières. Les délais, contrainte qui pèse sur l'entreprise. (b to c ou b to b) il faut répondre aux attentes des consommateurs. Le management c'est avant tout cette notion qui est d'organiser. Organiser la coordination des activités au sein des sous groupes de l'entreprise. Le management c'est travailler ensemble

Récapitulatif de ce que l’on devrait savoir à présent : Pour l’analyse environnementale, on devrait étudier le PESTELE (politique, economique, social, technologique et légal) Comment on différencie une industrie d’un marché ? Le marché est toujours identifié par les consommateurs et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie

vins­jura ncon.fr​ )  ● Site  d’information  ● Bonne    réputation  ● Bonne qualité  ● Beaucoup de   bouche à oreille  ● Vente à la  propriété  Expédition  directement chez le  client « particulier »  ● 60% de  clientèle  « particuliers »  ● 20% de B to B  ● 20% d’export  ● Salon des  caves à Paris et  bordeaux      ● RESSOURCES  HUMAINES &  MANAGEMENT      ● R&D      ● FINANCE      ETAPE 2 : SÉLECTION DE MARCHES    Les étapes pour sélectionner des marchés sont :    ● Collecte  des  informations ​