Pestel B To B

.................................................................................. 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ........................................................................................................................... 6 II. Modèle PORTER.................................................................................................

Cadbury still remains Britain's best-loved brand according to “The Sun” (12/04/2010). 2. Cadbury Dairy Milk The most famous and popular brand in the UK is Dairy Milk which has been launched in 1905. It is a milk chocolate manufactured with Fairtrade cocoa originated from Ghana (West Africa). Cadbury Dairy Milk is available in more than 30 countries and 60 varieties such as Fruit & Nut, Wholenut, Caramel, Snack, Top Deck or Min Crisp. According to Kraftfoods website, “the chocolate category is growing

7
 4.
Composantes
du
marché
:
Les
éléments
clés
à
prendre
en
compte ..................................... 7
 5.
Analyse
des
tendances
du
marché
:.................................................................................................... 9
 B.
Offre
et
sa
commercialisation ............................................................................................... 11
 1.
Principaux
acteurs,
marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................

...................... 4 B. Sur un marché au potentiel important et inépuisable ................................................................................ 8 II. La monétisation pour vivre ? .............................................................................................................................. 15 A. Les méthodes de monétisation de l’offre de Meetic .......................................................................................15 B. Les perspectives d’avenir

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

Duhamel Loriane DEES MARKETING Etude de cas  1) Les facteurs clés du succès Coca-cola par le passé étaient : a) Segmentation : cibler les jeunes adolescents. b) Analyse PESTEL : |Politique |Marque Absente dans trois pays : Birmanie Cuba Syrie. | | |Entreprise flexible. | |Economique |Chiffre d’affaires :

| |Uniformisation des packagings du Groupe | |-Casse le concept du CCB basé sur l’originalité des | |l’Oréal afin de négocier les prix avec un | |produits des créateurs notamment pour Agnès b. qui basait| |seul fournisseur | |son succès sur l’originalité de ses emballages | | | |pertes des clientes. | |

par l’ensemble des clients capables, désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Les clients d’une entreprise constituent pour son marché : * Des particuliers B. Toc (Business consumer) * Des entreprises B. Tob (marketing industriel) B- Evolution * Avec le temps * Les évolutions technologiques * L’industrialisation croissante * Les conditions de la concurrence Les différentes étapes du processus : 1 : Optique de production

prochains postes à pourvoir.Analysons d’une manière plus détaillée l’environnement interne et externe de l’entreprise.PARTIE II- Diagnostic stratégique completII- SWOT plus vite + écologiqueA) Analyse externeAnalyse du macro-environnement avec l’outil PESTEL 1.1.1 Facteurs politiques :· Loi d’orientation des mobilités imposera au 1er janvier 2022 aux loueurs de plus de 100 véhicules de posséder 10% de véhicules à basses émissions.· Fiscalité sur la location de voitures : La location

Analyse interne de l’entreprise ( forces, faiblesses) Formulation des objectifs Formulation de la stratégie : formulation des cibles et du positionnement Choix des éléments moteurs du mix Analyse externe * Analyse de l’environnement (PESTEL : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal) * Analyse du marché * Analyse de l’offre (concurrence) * Analyse de la demande * Identifier les tendances actuelles et déterminer les opportunités qu’elles