Pestel B To B

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

com Université de Rouen MASTER 1 LEA QU’EST-CE QUE LE MARKETING 7 Université de Rouen MASTER 1 LEA DÉFINITION DU MARKETING Il y a plusieurs façons de faire du marketing  Élargissement du champ d’application du marketing:  B to C à B to B  Du marketing des services et des entreprises à celui des organisations : - marketing électoral et politique -marketing sociétal  8 Université de Rouen MASTER 1 LEA LE MARKETING DANS LE SENS COMMUN  «C’est l’ensemble de moyens

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

Sommaire Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de

fonctionnel ; ajouter une note personnel c’est la rendre émotionnel. · Quels sont les horizons temporels ? · Explorer le temps par projection des grandes tendances. Exemple : I-tunes La tendance des années 90 c’est l’échange de music en peer to peer. Deux constats se font ; on échange seulement un morceau, pas l’album entier et la qualité sonore est déficiente au fur et à mesure. I-tunes propose un achat de morceaux à la pièce en haute qualité |Concurrence frontale|Création d’océan bleu|

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

nouveaux entrants (PORTER) arrivants sur le marché par des produits de substitution eux-mêmes en évolution technologique. La veille concurrentielle est à la jonction de la veille technologique et de la veille commerciale. Le marketing industriel (B to B) la rendra plus proche du technologique alors que l’intérêt porté à la clientèle du concurrent ou segmentation marketing du concurrent la rapprochera de la veille commerciale. Souvent, l’entreprise créera un observatoire de la concurrence. La conséquence

de Marché 3 A - macro environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme

de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie) En constante relation avec son environnement b) Objectif du gestionnaire «Faire fonctionner ce système de manière optimale en mesurant la performance de l’organisation grâce à divers instruments de contrôle» *Cette évaluation peut se baser sur le rendement financier, la productivité, la qualité

Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle