Pestel B To B

Réception : s Arrivée par containers Stockage : d e Dans l’entrepôt en attendant f production a b r i c a t PRODUCTION Montage, Assemblage : Perçage Installation Fixation Soudure r o c e s s u s ELEMENTS SORTANTS Produits finis Test Qualité : Contrôle sur l’ensemble des produits Conditionnement : d e Cartons Stockage : f a b r i c a t i Dans l’entrepôt en attendant envoi final La qualité au cœur de ce processus La qualité

Les rubriques de l’étude pays Les données brutes ≠ infos qui sont pertinentes. 1) Conditions d’accès pays : a) conditions géographiques : 1. Les barrières naturelles 2. Distances 3. Climat 4. Infrastructures b) Les données économiques : Croissance PIB Inflation Devise Echanges extérieurs Dynamismes c) Le développement humain : IDH Alphabétisation Accès aux soins Indice de pauvreté Démographie : densité, urbanisation… d) Les conditions

Lexique * ACSEL : Association pour le commerce en ligne * B to B : Business to Business * B to C : Business to Consumer * CNIL : Commission Nationale de l’Informatique et des Libertés * CPC : Coût par clic * CPM : Coût pour mille * CREDOC : Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des conditions de vie * FAI : Fournisseur d’Accès à Internet * FEVAD : Fédération des Entreprises de Vente à Distance * LCEN : Loi pour la confiance dans l’économie numérique

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

différence SOMMAIRE Introduction Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ? Présentation de l’entreprise DYSON I/ Analyse externe 1 Analyse PESTEL 2 Détermination des variables pivots 3 Les 5 (+1) forces de M. Porter 4 Les facteurs clés de succès II/ Analyse interne 1 La chaine de valeur 2 Les capacités Stratégiques 3 La place de James Dyson dans l’entreprise 4 Les scenarios III/ Analyse

| | | | | |La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs | | |environnementaux. |

de clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés

Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de

de l’entreprise. o 1-2 l’industrie ou s'implique l'entreprise. o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales o 2-4 Forces Technologiques o 2-5 Forces Environnementales o 2-6 Forces Légales • 3. Analyse de l’industrie : les

et enfin quelle stratégie adopter dans ce contexte. La maitrise de ces informations est nécessaire pour prévoir, anticiper les changements ou les évolutions du marché. [pic] 2- Composantes de l’environnement macroéconomique : méthode PESTEL : 2.1 : L'environnement politique international de l'entreprise : L'environnement politique de l'entreprise inclut les facteurs politiques nationaux et internationaux qui peuvent affecter ses opérations. Ces facteurs sont dits politiques car